Mateschits có thể dùng chính cái tên Krating Daeng. Hoặc ông
cũng có thể gọi thức uống mới là Trà Thái Lan.
Nhưng những gì Mateschits đã làm là gọi “nước uống tăng lực”
châu Á của ông là nước uống tăng lực đầu tiên. Ông chọn Red Bull
làm tên thương hiệu, dịch sang nghĩa Anh của từ Krating Daeng:
“trâu nước đỏ”.
Khi định hình một chủng loại sản phẩm mới và tạo tên thương hiệu
mới, những cái tên đơn giản luôn có hiệu quả nhất. “Nước uống
tăng lực” không chỉ đơn giản mà còn được lợi từ sự giống nhau với
PowerBar, “thanh tăng lực” đầu tiên.
Những người thuộc nhóm bán cầu não phải có xu hướng thiên
về hình ảnh. Họ cho rằng nhiệm vụ của marketing là “lấp đầy lỗ
trống trong tâm trí”. Nếu người tiêu dùng cho rằng có một chủng
loại sản phẩm mang tên thanh tăng lực, thì chắc chắn sẽ có một
chủng loại sản phẩm mang tên nước uống tăng lực.
“Nước uống tăng lực” là tên của một chủng loại sản phẩm mặc dù
dường như không có mối liên hệ nào giữa thành phần của một lon
Red Bull với thành phần của thanh tăng lực như PowerBar, Balance,
Clif và Luna.
Những nhà quản lý thường quá chú trọng logic khi tìm tên cho
một chủng loại sản phẩm. Điều quan trọng nhất không phải là mô
tả lợi ích của chủng loại sản phẩm mới mà thể hiện bản chất của nó
theo cách đơn giản nhất có thể.
Red Bull trở thành một thương hiệu tuyệt vời bởi “nước uống
tăng lực” được cho là một thứ có có thể cải thiện hoạt động của con
người trong những lúc căng thẳng và một vài người cho rằng nước
uống này còn giúp cải thiện khả năng chăn gối. (“Năng lượng” là
cách thể hiện ý tưởng dễ được xã hội chấp nhận).
