Gần đây, chúng tôi có tư vấn cho một khách hàng tại Ấn Độ.
Buổi tư vấn này đã rất thành công. Và vị khách hàng đã thuê chúng
tôi tư vấn cho dự án thứ hai.
Sau này, vị tổng giám đốc điều hành tiết lộ rằng ông cho
rằng ý tưởng của chúng tôi “rất ngớ ngẩn” nhưng vẫn quyết định
thực hiện bởi ông tin tưởng vào chúng tôi.
Đó là ví dụ điển hình của những việc cần xảy ra. Nếu bạn là một
người thuộc nhóm bán cầu não trái suy nghĩ logic, bạn sẽ không
nhiệt tình với các khái niệm marketing do những người thuộc nhóm
bán cầu não phải phát triển. Các khái niệm này chẳng có ý nghĩa gì.
Chúng tôi hy vọng rằng các nhà quản lý sẽ dành thời gian để tìm
hiểu kỹ hơn về các khái niệm marketing, đặc biệt là sự khác nhau
giữa suy nghĩ thông thường và suy nghĩ kiểu marketing.
Chúng tôi cũng hy vọng rằng các nhà marketing sẽ dành thời
gian để tìm hiểu xem tại sao ban giám đốc lại bác bỏ đề xuất của
mình và đặc biệt là việc trình bày lại những bản đề xuất này sao cho
cho phù hợp với tư duy ngôn ngữ, phân tích và logic của nhóm bán
cầu não trái.
Đó là chính là mục đích của cuốn sách này.
