2007 là 4,6 tỷ đô-la. Nếu Scana đạt mức tăng trưởng 20% một năm
trong 50 năm thì doanh thu năm 2058 của công ty sẽ là 42 nghìn tỷ
đô-la (chưa kể lạm phát), một con số gấp khoảng ba lần tổng sản
phẩm quốc nội
của Mỹ hiện nay.
Điều đó rất có thể.
Tại sao các nhà quản lý thuộc nhóm bán cầu não trái với lối tư
duy phân tích logic lại không thể nhận ra hậu quả của tăng trưởng liên
tục? Một trong những lý do khả năng là nhà quản lý có xu hướng
thiên về những gì ngắn hạn.
Sớm hay muộn thì một thương hiệu trưởng thành (không phải
công ty mà là thương hiệu) cũng sẽ đạt tới điểm tối ưu mà tại đó tăng
trưởng là do tăng trưởng dân số và lạm phát tạo ra. Nhận thức thực
tế này là cốt lõi của tư duy marketing thuộc nhóm bán cầu não
phải.
Tình trạng rối ren tại McDonald’s
Hãy lấy McDonald làm ví dụ. Doanh thu của mỗi cửa hàng
McDonald’s tại Mỹ tăng trưởng chậm chạp trong mười năm vừa qua
và vì thị trường đã bão hòa, công ty không mở thêm nhiều cửa hàng
nữa.
1998: Cửa hàng: 12.472.
Doanh thu của mỗi cửa hàng: 1.458.500
1999: Cửa hàng: 12.629.
Doanh thu của mỗi cửa hàng: 1.514.400
2000: Cửa hàng: 12.804.
