Những thương hiệu sâu và hẹp phần lớn đều không chịu ảnh
hưởng bởi cuộc tấn công của đối thủ cạnh tranh. Hơn nữa, những
thương hiệu này thường mang lại lợi nhuận rất lớn. Chẳng hạn như
trường hợp của Rolex trong dòng đồng hồ đắt tiền.
Ngoài ra còn rất nhiều thương hiệu khác cũng minh chứng cho
kết luận trên.
Hellmann’s của sản phẩm mayone
Tabasco của sản phẩm tương ớt
Planter’s của sản phẩm đậu phụng
WD-40 của sản phẩm dầu chống gỉ
Band-Aid của sản phẩm băng cứu thương
Q-tips của sản phẩm bông ngoáy tai
Clorox của sản phẩm thuốc tẩy
Ikea của sản phẩm đồ gỗ chưa lắp ráp
Khi tảng băng chìm, những người chịu sự chi phối của bán cầu
não trái thường cố gắng cứu lấy thương hiệu. Điều đó rất logic
nhưng không phải là một chiến lược tốt. Tốt hơn hết họ nên tìm
kiếm những tảng băng mới đang hình thành.
Sau đó, họ nên khai trương một thương hiệu mới để thống trị
tảng băng mới hình thành này. Đó là những gì một người thuộc nhóm
bán cầu não phải sẽ làm.
