Nhà điều hành tài ba nhất là người có đủ nhạy bén để lựa chọn những
người giỏi làm những việc mà anh ta muốn, và đủ kiềm chế để tránh
can thiệp khi họ làm việc đó.
Theodore Roosevelt
T
ôi phải thừa nhận rằng với vai trò lãnh đạo, rất khó để không can thiệp
vào mọi việc. Điều đó đặc biệt đúng khi bạn hiểu rất rõ công việc bạn đang
ủy thác, nhưng người mà bạn giao việc lại là người mới. Tuy nhiên, việc để
người khác thực hiện công việc là một cầu nối quan trọng để trao quyền và
cuối cùng để phát triển họ với vai trò lãnh đạo. Khi bạn ủy thác các công
việc cho những nhà lãnh đạo mà bạn đang phát triển, bạn cần phải giao phó
cho họ, tin tưởng họ, và để họ chịu trách nhiệm. Khi bạn đặt niềm tin vào
người khác, niềm tin đó tạo nên mối liên hệ giữa bạn và họ. Sự tin tưởng
của bạn sẽ tạo động lực cho họ. Và niềm tin cần phải chân thật. Giả vờ tin
tưởng sẽ không mang lại cho bạn đam mê với việc trao quyền. Và khi bạn
để họ chịu trách nhiệm, bạn đã tăng cơ hội tạo ra những kết quả tích cực
cho họ. Vì sao ư? Bởi vì mọi người đều cảm thấy tập trung vào mục tiêu.
Họ làm việc tốt hơn để đáp ứng thời hạn hoàn thành. Và họ tự phát triển
bản thân để đáp ứng kỳ vọng của nhà lãnh đạo. Nếu không có tính trách
nhiệm, họ để mọi thứ tự trôi. Khi có tính trách nhiệm, họ sẽ đạt được kết
quả.
Bạn hãy viết ra ba công việc sẽ phân công cho các thành viên trong
nhóm mà bạn đang phát triển và ghi lại cách bạn sẽ để họ chịu trách
nhiệm về kết quả của các công việc đó.
