Gương mẫu không phải là yếu tố chính tạo ảnh hưởng đến người
khác, mà là yếu tố duy nhất.
Albert Schweitzer
N
hững người tạo ra kết quả và những người đạt được thành quả luôn có
ảnh hưởng đến những người làm việc với họ và những người dưới quyền
họ. Năng suất giúp họ luôn đứng đầu. Và khi người tạo ra kết quả hoàn
thành việc xây dựng các mối quan hệ mặc dù chậm hơn, khả năng lãnh đạo
của người đó thực sự đã khởi sắc! Điều này là có thật, bởi vì những nhà
lãnh đạo có năng suất làm việc cao chính là hình mẫu cho những người mà
họ lãnh đạo, năng suất làm việc của họ sẽ tạo nên tiêu chuẩn cho cả nhóm.
Tổng thống Abraham Lincoln đã nhận thức rõ được điều này. Trong cuộc
Nội chiến Hoa Kỳ, Tổng thống đã cách chức Tướng John C. Fremont vì lý
do: “Sai lầm lớn nhất của Tướng Fremont là ông ấy đã tự cô lập bản thân
và không cho phép ai gặp gỡ ông ấy”. Tổng thống Lincoln biết rằng những
nhà lãnh đạo cần phải là một thành viên trong nhóm, truyền cảm hứng cho
các thành viên khác bằng khả năng của mình, cho họ thấy những tiêu chuẩn
họ nên tuân theo trong các hành động của mình. Khi những nhà lãnh đạo
đạt được thành quả, những người của họ cũng sẽ làm tương tự. Những nhà
lãnh đạo có năng suất làm việc cao phát triển mạnh nhờ vào thành quả –
của bản thân họ và của đội nhóm. Họ chỉ ra con đường và những người
khác đi theo.
Bạn sẽ truyền đạt các mục tiêu của mình và những thành quả mà bạn
đạt được cho nhóm của bạn như thế nào? Bạn thể hiện hiệu suất làm
