Không một nhà lãnh đạo nào, dù có vĩ đại đến mấy, có thể lãnh đạo
lâu dài nếu họ không giành chiến thắng.
Bernard Law Montgomery
T
ôi đã từng xem một bộ phim hoạt hình miêu tả một cuộc họp kinh doanh
trong đó người phát ngôn nói rằng: “Chúng tôi điều hành công việc kinh
doanh như một chương trình truyền hình – chúng tôi xây dựng chương
trình và bạn sẽ quay lại, nếu không có chương trình chúng tôi có vài phần
quà chia tay đáng yêu dành cho bạn”. Điều này thật buồn cười, nhưng đó
cũng là cách dành cho những nhà lãnh đạo. Năng suất làm việc là thứ có
thể đánh giá được. Sự phát triển của tổ chức cũng có tính hữu hình. Và khả
năng tạo lợi nhuận là yếu tố có thể định lượng. Những nhà lãnh đạo không
thể làm tăng những giá trị này cần chịu trách nhiệm giải trình. Những nhà
lãnh đạo có thể tạo thêm những giá trị này sẽ được khen thưởng, và sau đó
sẽ được đề nghị đạt được kết quả cao hơn nữa vào lần sau. Kết quả tốt cần
sự quyết tâm cao. Những nhà lãnh đạo hiệu quả hiểu được cái giá của vai
trò lãnh đạo là mang trên vai trách nhiệm đối với sự thành công của nhóm.
Khi bạn cải thiện năng suất của mình, bạn càng phải giữ vững và mang
theo nhiều trách nhiệm hơn.
Bạn cần sức mạnh nội lực để kiên trì thực hiện trách nhiệm của mình.
Đâu là nguồn lực mang lại cảm hứng và sự đổi mới cho bạn? Bạn có
thể làm gì để biến những nguồn lực này trở thành sự ưu tiên trong
cuộc sống của mình?
