Chắc chắn những phản ứng ban đầu đối với các đề xuất sẽ
là sự phản đối, mặc dù người lao động cố gắng chấp nhận tác
động có thể của tình hình.
Thiếu giao tiếp hiệu quả trong công ty trong thời gian diễn ra
thay đổi có thể khiến nhân viên thiếu hiểu biết đầy đủ về
tình hình và điều này sẽ dẫn tới việc họ không sẵn sàng chấp
nhận tình hình mới.
Bạn có trách nhiệm phải đảm bảo rằng đội của bạn được lãnh đạo
và hỗ trợ hiệu quả trong suốt thời gian diễn ra thay đổi, và giám
sát thái độ, hành vi của nhân viên.
Cởi mở và thành thực với nhân viên của bạn ngay từ ban đầu, giải
thích chính xác chuyện gì sẽ xảy ra và từng cá nhân sẽ bị ảnh
hưởng thế nào.
Chuẩn bị một kế hoạch toàn diện để đảm bảo thực hiện thay đổi
hiệu quả, phù hợp với các mục tiêu của công ty.
Khuyến khích nhân viên nêu quan điểm, ý kiến của họ và lắng
nghe kỹ càng những thảo luận của họ.
Khuyến khích nhân viên chủ động tham gia vào quá trình thay
đổi nếu có thể và có động thái đối với những đóng góp tích cực.
Giải thích nhu cầu tại sao cần thay đổi, bàn bạc tới những vấn
đề liên quan, thực hiện đào tạo và hỗ trợ nhân viên, thi hành
thay đổi – và sau đó là củng cố thay đổi đó.
Tránh việc thay đổi chỉ để thay đổi. Chỉ áp dụng những thay đổi
khi bạn đã có sự thiết lập ban đầu cho tình huống kinh doanh
vững chắc cho những thay đổi này.
