thể luôn được ghi nhận. Trải nghiệm chung càng mang tính tích cực
thì quy trình chung càng thành công.
BƯỚC 5: CỦNG CỐ SỰ THAY ĐỔI
Một khi quá trình thay đổi hoàn thành, các hệ thống, quá trình và
quy trình mới cần được đánh giá là thành công. Việc khiến nhân
viên cảm thấy rằng họ vừa trải qua một giai đoạn biến động lớn
mà không vì nguyên nhân rõ ràng nào chắc chắn sẽ khiến bạn
đánh mất sự ủng hộ từ nhân viên. Liên tục xem xét những thay đổi
vừa được thực hiện để đảm bảo chúng hướng tới việc đạt được những
mục tiêu chung.
THAY ĐỔI CHỈ ĐỂ THAY ĐỔI
Một lời cảnh báo cuối cùng: Bạn cần xác định rõ ràng những lập
luận phía sau sự thay đổi bạn sẽ thực hiện. Bạn có chắc rằng bạn
thay đổi mọi việc không phải chỉ để thay đổi? Hay là do sự khao khát
lầm lạc muốn làm một cái gì đó khác với người tiền nhiệm trước
đây? Tránh việc thay đổi chỉ để thay đổi. Chỉ áp dụng những thay đổi
khi bạn đã có sự thiết lập ban đầu cho tình huống kinh doanh
vững chắc cho những thay đổi này.
TÓM TẮT
Nhiều vị quản lý, khi vừa tiếp quản công việc mới, sẽ phải chịu
trách nhiệm thực thi các thay đổi.
Các quản lý mới thường được yêu cầu phải thực hiện các thay đổi
hoặc tiến hành những thay đổi là sáng kiến của riêng họ.
