nên nhân viên nên làm những việc được yêu cầu phải làm. Tuy
nhiên, đây là cách thức đã được chứng minh là đặc biệt tiêu cực để
thực hiện thay đổi. Sự thay đổi về mặt tổ chức có thể mang lại cảm
giác bất an cho tất cả những người liên đới và việc thi hành một sự
thay đổi mà không có sự bàn bạc trước với nhân viên về những vấn
đề liên quan có thể dẫn tới sự mất tin tưởng và ủng hộ.
Cố gắng “bán rẻ” sự thay đổi cũng được coi là một cách làm tiêu
cực. Trong thực tế, nếu bạn treo thưởng cho nhân viên để dành
được sự ủng hộ của họ đối với thay đổi, việc làm này chắc chắn sẽ
không mang tính bền vững về lâu dài.
BƯỚC 1: GIẢI THÍCH NHU CẦU TẠI SAO CẦN
THAY ĐỔI
Trước khi bạn nghĩ tới việc thực hiện thay đổi về tổ chức, nhân viên
của bạn cần được thông báo về nguyên nhân tại sao cần có sự thay
đổi. Cái nhìn về doanh nghiệp của nhân viên có thể rất khác với cái
nhìn của cấp quản lý, và họ có lẽ không hiểu biết đầy đủ về
những hậu quả của việc không thực hiện thay đổi: ví dụ, khi doanh
nghiệp đứng trước nguy cơ thua lỗ hoặc phải đối mặt với việc cắt
giảm nhân lực nếu thay đổi không được thực hiện ngay lập tức.
Ngoài ra, hãy đảm bảo rằng nhu cầu của nhân viên đồng nhất với
nhu cầu của tổ chức, như vậy họ sẽ cùng nhau làm việc, hướng tới
những mục tiêu chung. Nếu những nhu cầu này mang tính tích cực
cho tất cả các bên liên quan, bạn sẽ thấy rằng bạn có thể đạt được
sự ủng hộ cần thiết từ các nhân viên của mình cho việc thực hiện
thay đổi.
BƯỚC 2: BÀN BẠC NHỮNG VẤN ĐỀ LIÊN QUAN
