trong danh sách những ứng cử viên tiềm năng cho sự tin tưởng của
họ.
Chẳng hạn, việc áp dụng công nghệ mới để thay thế các quy trình
thủ công trước đây có thể khiến nhân viên lo lắng về sự dư thừa,
tin rằng họ không còn cần thiết và không thể thực hiện công việc
đáp ứng yêu cầu của các sếp – cho dù thực tế không phải vậy.
Thiếu giao tiếp hiệu quả trong công ty trong thời gian diễn ra
thay đổi có thể khiến nhân viên thiếu hiểu biết đầy đủ về tình
hình và điều này sẽ dẫn tới việc họ không sẵn sàng chấp nhận tình
hình mới.
Tất cả cảm xúc này có thể có tác động rất lớn tới môi trường làm
việc và được biểu lộ rõ qua những thay đổi hữu hình trong thái độ và
hành vi:
Động lực làm việc giảm sút, nhân viên thể hiện thái độ tiêu cực;
Năng suất làm việc giảm, nhân viên có thái độ cam kết không
cao và thời gian làm việc ít hơn;
Tần suất ốm yếu và nghỉ việc tăng…
Là một vị sếp mới, bạn không thể có được hình ảnh tốt với
những tình huống trên.
THỰC HIỆN THAY ĐỔI THÀNH CÔNG
Tuy nhiên, có những cách để thực hiện thay đổi thành công, được xây
dựng để khuyến khích nhân viên dễ dàng chấp nhận thay đổi hơn
và giảm thiểu tác động tiêu cực đối với công ty.
