T
Chương 21
THỰC HIỆN THAY ĐỔI TRONG
CÔNG VIỆC
rong chương trước, chúng ta đã bàn về cách ứng phó với
những thay đổi có ảnh hưởng tới bạn. Nội dung của chương này
sẽ tập trung vào việc thực hiện những thay đổi từ con mắt của
nhà quản lý.
Nhiều vị quản lý, khi vừa mới tiếp quản công việc mới, sẽ phải
chịu trách nhiệm thực thi các thay đổi. Họ thường được yêu cầu phải
thực hiện các thay đổi hoặc tiến hành những thay đổi là sáng kiến
của riêng họ.
Việc giải quyết hiệu quả những thay đổi tiêu cực, tiềm tàng và
mang lại kết quả tích cực thật sự là điều có thể làm được. Tuy
nhiên, chắc chắn những phản ứng ban đầu đối với các đề xuất
sẽ là sự phản đối, mặc dù người lao động cố gắng chấp nhận tác
động có thể của tình hình. Và có thể bạn sẽ thấy cá nhân mình có
trách nhiệm phải giải thích với cấp dưới về sự thay đổi.
ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ THAY ĐỔI
Mỗi người sẽ có một phản ứng khác nhau đối với sự thay đổi trong
công việc, tạo ra những cảm xúc khác nhau giữa các nhân viên, mà
một trong số đó là cảm giác thiếu ổn định. Những cá nhân từng
cảm thấy hạnh phúc và an toàn trong môi trường làm việc của họ có
thể đột nhiên mất niềm tin vào sếp của mình và không chắc
chắn nên tin tưởng ai – và rất có thể bạn sẽ không chiếm vị trí cao
