Bạn có trách nhiệm phải đảm bảo rằng đội của bạn được lãnh đạo
và hỗ trợ hiệu quả trong suốt thời gian diễn ra thay đổi, và bạn cũng
có trách nhiệm giám sát thái độ, hành vi của nhân viên. Việc này sẽ
cho phép họ đảm bảo rằng họ đang thể hiện những chiến lược ứng
phó tích cực. Có một số hướng dẫn quan trọng giúp đạt được điều
này, trong đó có năm điểm dưới đây:
1. Cởi mở và thành thực với nhân viên của bạn ngay từ ban đầu, giải
thích chính xác chuyện gì sẽ xảy ra và từng cá nhân sẽ bị ảnh
hưởng như thế nào;
2. Chuẩn bị một kế hoạch toàn diện để đảm bảo thực hiện thay đổi
hiệu quả, phù hợp với các mục tiêu của công ty;
3. Khuyến khích nhân viên nêu quan điểm, ý kiến của họ và lắng
nghe kỹ càng những thảo luận của họ;
4. Khuyến khích nhân viên chủ động tham gia vào quá trình thay
đổi nếu có thể và có động thái đối với những đóng góp tích cực;
5. Kịp thời phản hồi một cách phù hợp với bất cứ ý kiến đóng góp
nào từ nhân viên.
Tùy thuộc vào tính chất của sự thay đổi, công ty của bạn cũng có
thể có những nghĩa vụ bắt buộc mà bạn cần ghi nhớ. Điều này
đảm bảo rằng quyền lợi của người lao động được hỗ trợ và giảm
thiểu khả năng xảy ra các hành động pháp lý sau này.
QUẢN LÝ NHỮNG THAY ĐỔI VỀ TỔ CHỨC
Trong quá khứ, các vị quản lý thường có quan niệm sai lầm rằng
thay đổi là một cái gì đó mà họ đơn giản chỉ cần áp đặt cho nhân
viên của mình. Suy cho cùng, cấp quản lý mới là người trả lương, vậy
