K
Chương 24
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC
hoảng thời gian sau những ngày, tuần và tháng đầu tiên
trong công việc mới là lúc bạn ổn định và tìm được vị trí của
mình trong công ty. Đây chính là thời điểm để bạn phát triển
cho sự nghiệp tương lai.
Không phải tất cả các công ty đều có hệ thống đánh giá hiệu
quả làm việc chính quy, nhưng dù bằng cách này hay cách khác, việc
đánh giá thường được thực hiện theo định kỳ. Có nhiều hình thức
đánh giá hiệu quả làm việc khác nhau, từ một cuộc trò chuyện nhanh
với sếp trong tiệc trà cho tới những cuộc đánh giá nghiêm ngặt hơn
và có kết quả được lưu lại cẩn thận, thường diễn ra ở các công ty lớn.
Chương này tập trung chủ yếu vào hình thức đánh giá thứ hai, vì rõ
ràng những cuộc đánh giá loại này bao giờ cũng khó khăn hơn!
MỤC ĐÍCH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC
Chỉ cần nghĩ tới việc sắp có một cuộc đánh giá hiệu quả làm việc
diễn ra, cũng đủ làm lạnh sống lưng những người thậm chí dạn dày
kinh nghiệm nhất trong công việc. Đánh giá hiệu quả làm việc cũng
giống hệt như phỏng vấn tuyển dụng, vậy nên nếu bạn cảm thấy
lo lắng cũng là điều hoàn toàn bình thường. Cấp quản lý có thể
nhân cơ hội này để lên tiếng phàn nàn và bộc lộ sự không hài lòng
hay phê bình bạn. Tuy nhiên, mục đích thật sự của việc đánh giá hiệu
quả làm việc chính là để thúc đẩy và phát triển nhân viên, và nếu
sếp bạn và bạn sử dụng một cách đúng đắn, thì không lý gì mà một
cuộc đánh giá như vậy lại không mang tính tích cực và đáng làm. Một
