cuộc bầu cử ở Mỹ, thỏa hiệp bị coi là phản bội. Sự thân thiện của các đối
thủ sẽ chỉ còn là kỷ niệm. Ngược lại, doanh nghiệp thường dùng rất nhiều
cách để đạt kết quả cuối cùng thông qua thỏa hiệp. Trong thị trường tự do,
có hàng trăm cách thỏa hiệp để sáng chế, phát triển và phân phối sản phẩm
hoặc dịch vụ tới người tiêu dùng, cân bằng giữa nhu cầu về giá trị hàng hóa
của người tiêu dùng và nhu cầu tìm kiếm lợi nhuận của nhà sản xuất.
Thỏa hiệp không có nghĩa là phản bội các giá trị; nó chỉ là sự thỏa thuận
khi cả hai phía đồng ý về một điều gì đó. Không phải tất cả mọi sự thỏa
hiệp đều tốt. Thỏa hiệp của hãng General Motor (GM) với công đoàn về
vấn đề trợ cấp và chăm sóc sức khỏe đã làm tăng giá của mỗi chiếc xe lên
1.400 đô-la, góp phần tạo nên tình trạng tài chính căng thẳng của GM mà
Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (FED) đã từng phải can thiệp. Mặt khác, sự thỏa
hiệp của các hãng khai thác dầu mỏ với các nhà hoạt động môi trường đã
có kết quả. Đó là việc áp dụng phương pháp khai thác phù hợp với điều
kiện địa lý cũng như bảo tồn môi trường tự nhiên.
Thỏa hiệp đảm bảo lợi ích chung. Đó là giá trị thực tế mà những lãnh
đạo muốn dẫn dắt từ cấp trung cần phải học hỏi để thực hiện. Tại sao vậy?
Bởi thỏa hiệp là phương tiện mà ở đó tài năng và kỹ thuật của toàn nhóm
được khai thác để hoàn thành công việc. Thỏa hiệp đảm bảo chắc chắn một
điều rằng mọi người cùng tham gia và sự cộng tác giữa họ sẽ giúp vượt qua
không chỉ sự trì trệ mà cả sự đối kháng. Sau đây là một số phương cách
khuyến khích sự thỏa hiệp.
ĐỀ NGHỊ SỰ CỘNG TÁC
Hãy nhớ lại một thành công mà đội ngũ tích cực nhất của bạn đạt được.
Nó có thể là chiến thắng của đội bóng thời trung học hoặc thành công của
một đội ở trong chính công ty bạn. Nếu suy ngẫm lý do đội lại gặt hái được
thành công như vậy, thì đó không chỉ nhờ sự chuyên nghiệp của mỗi thành
viên trong đội, mà còn do khả năng kết hợp của tất cả mọi người với nhau,
không đơn thuần chỉ là sự kết hợp của những người bạn mà còn là sự cộng
tác của những người biết tôn trọng khả năng và tài năng của những người
