quốc gia. Học cách thể hiện những kỳ vọng của bạn. Hãy để họ tự bước đi.
Luôn giúp đỡ khi họ cần bạn nhưng chỉ lúc nào thực sự cần thiết.
Học hỏi từ thất bại
Tất nhiên, sẽ có những lúc một nhà quản lý cấp trung như bạn vấp phải
thất bại. Thật ra thì hầu hết các nhà cải cách đều phải chạm trán thất bại.
Áp lực từ sự phản đối, bảo thủ hay thậm chí là thái độ thù địch sẽ nhấn
chìm những ý tưởng tốt đẹp của bạn. Điều này đặc biệt đúng khi cấp trên
của bạn chỉ giỏi đãi bôi; có nghĩa là, họ chỉ biết nói và nói, nhưng chẳng
bao giờ nhúng tay hỗ trợ bạn. Trong những trường hợp này, điều bạn có thể
làm là thực hiện công việc của bạn, kể câu chuyện của bạn, và tiếp tục cố
gắng. Ngay cả biết rõ kết cục, cách bạn xoay sở trong những hoàn cảnh như
thế này sẽ hình thành nên tính cách cũng như tạo bước đệm cho những đột
phá trong công việc của bạn sau này. Nó là thước đo khả năng của bạn để
đảm nhận trách nhiệm lớn hơn trong tương lai.
Vì vậy, đừng từ bỏ hy vọng. Bạn có thể sử dụng kinh nghiệm trong việc
tìm kiếm và thực hiện công việc để tạo sự thay đổi tích cực với bản thân.
Bạn có thể sử dụng nó như một cơ hội để hoàn thiện chính mình. Đối với
cấp trên, điều quan trọng là cách bạn thể hiện mình trong suốt quá trình làm
việc. Liệu bạn có đáng tin cậy? Bạn có nắm vững công việc? Có hiểu rõ về
công ty cũng như những lĩnh vực kinh doanh của công ty? Với cương vị là
một nhà lãnh đạo thì thách thức trước mắt chính là tạo niềm tin với mọi
người bằng hành động cũng như sự gương mẫu của mình. Hơn nữa, khả
năng kết nối các cá nhân với nhau sẽ chứng tỏ bạn là “tác nhân đổi mới”
mà ai cũng muốn noi gương bởi vì họ tin tưởng bạn. Đối với một nhà lãnh
đạo, không có phần thưởng nào quý giá hơn việc nhận được sự tín nhiệm
của mọi người.
Việc cần làm của một nhà lãnh đạo