đội Houston Rockets ông từng hai lần giúp họ giành cúp vô địch giải bóng
rổ nhà nghề Mỹ (NBA), đồng thời có nguồn tài chính dồi dào. Tuy nhiên
lời phát biểu của ông trong buổi họp báo từ chức đã được tiết lộ; ông cảm
thấy mình ngày càng giống như một trợ lý huấn luyện viên hơn là huấn
luyện viên, bởi lẽ ông làm cả công việc của họ. Nhưng Tomjanovich đã
sáng suốt đối mặt với trách nhiệm lãnh đạo của mình và dừng lại đúng lúc.
Có quá nhiều nhà quản lý đã không làm được điều này dẫn đến gia đình đổ
vỡ hoặc hủy hoại sức khỏe của bản thân.
Chẳng mấy ai để ý đến lời khuyên “đừng làm việc quá sức” vì hai lý do.
Thứ nhất, tham công tiếc việc. Trong giai đoạn kinh tế khó khăn, hoặc ngay
cả giai đoạn hưng thịnh, chẳng có nhà quản lý nào muốn giảm bớt công
việc. Thứ hai, cần cù là đức tính đáng tự hào; chúng ta tự nhận thấy lười
nhác là dấu hiệu của sự kém cỏi. Trái lại, với ví dụ về Tomjanovich, từ bỏ
công việc là biểu hiện của sự mạnh mẽ. Đây không những là việc làm cần
thiết để bảo đảm sức khỏe của bản thân mà còn mang lại lợi ích cho công ty
hay doanh nghiệp của mình. Sau đây là hai cách để những nhà quản lý cấp
trung có thể hướng dẫn những người khác nhận thức được giới hạn của bản
thân.
GIỚI HẠN CÔNG VIỆC
Khi đảm nhận một công việc, cần phải xem xét kỹ càng. Nên nắm vững
tính chất của công việc. Chẳng hạn như, các CIO phải biết rõ giới hạn khả
năng của họ. Công việc của họ xoay quanh các vấn đề liên quan đến lĩnh
vực công nghệ thông tin, nếu đi chệch hướng, họ buộc phải chịu trách
nhiệm về hệ thống máy tính cá nhân cũng như điện thoại của toàn bộ nhân
viên trong công ty mình. Để tránh những tình huống này xảy ra, nên xác
định rõ và bám sát nội dung công việc. Nghĩa là, khi tiếp nhận bạn, công ty
sẽ chắc chắn bạn phù hợp với những giá trị của công ty. Nếu các trường
hợp khẩn cấp xảy ra, hãy giải quyết chúng. Những vấn đề ưu tiên sẽ thay
đổi, nên hãy linh hoạt, việc nào cần thì làm trước. Có thể bạn không hoàn
