thành xuất sắc mọi nhiệm vụ, nhưng bạn luôn giữ đúng tiến độ công việc
đồng thời đảm bảo luôn hợp tác ăn ý cùng nhân viên của mình.
TẠO UY TÍN CHO BẢN THÂN
Khi đọc dòng trên có thể bạn sẽ nói, tác giả này thật điên rồ, có lẽ ông ta
không biết gì về cấp trên của tôi. Có thể bạn đúng, nhưng cả bạn và cấp
trên đều phải có trách nhiệm với tập thể và với nhau. Vì vậy nên thông báo
cho cấp trên biết điều bạn và cấp dưới sắp làm. Đừng nên đối đầu mà nên
ủng hộ. Hãy cùng nhau thảo luận về những thay đổi để nhận được sự tán
thành của cấp trên về những công việc sắp tới của bạn. Nói cách khác,
chính bạn đang lái cấp trên theo mình; hãy thể hiện sự chủ động. Bằng cách
luôn là một người có trách nhiệm với công việc, chắc chắn nhà lãnh đạo sẽ
trải thảm cho con đường công danh của bạn. Sự hợp tác này có thể không
phải là tấm vé một chiều đưa bạn đi thẳng đến thành công, nhưng nó có thể
giúp bạn rút ngắn nửa đường, bởi vì cả bạn và cấp trên của bạn đều đáp ứng
được nhu cầu công việc của nhau và đáp ứng được cả nhu cầu của công ty.
Nhưng những khó khăn này cũng có giới hạn; bạn bị đặt vào tình huống
buộc phải cố gắng hết sức. Thậm chí những người làm ngành nghề nguy
hiểm, nơi những thử thách và khó khăn luôn rình rập – như nhân viên cứu
hỏa, lực lượng có vũ trang, bác sĩ cấp cứu… họ đều cần phải nghỉ ngơi. Bởi
lẽ nếu họ cố gắng quá sức, không biết giới hạn của bản thân, họ sẽ phá hủy
cuộc sống cá nhân của mình, làm mất sự tín nhiệm – biến họ trở nên vô
dụng.
Cách tốt nhất để tránh kiệt sức nhằm chứng tỏ rằng bạn có tố chất để trở
thành một nhà lãnh đạo đó là giao trách nhiệm và quyền hạn cho nhân viên
của mình. Đối với một số nhà quản lý thì việc làm này chẳng khác nào giao
chìa khóa một chiếc xe phân khối lớn cho trẻ em dưới 16 tuổi. Thế nhưng
đó chỉ là trường hợp bạn chẳng chuẩn bị gì cho nhân viên của mình tiếp
nhận nhiệm vụ mới. Nếu bạn luôn dõi theo họ, họ sẽ luôn hướng về bạn
cho dù đó chỉ là đặt một cái máy tính mới hay quản lý một dự án xuyên
