bạn muốn, hãy chiến đấu, và trong quá trình đi tìm câu trả lời, nó sẽ thể
hiện những gì bạn và ý tưởng hay dự án của bạn có thể làm cho tổ chức.
Hầu như không ai trong chúng ta biết lý do vì sao chúng ta từ bỏ. Jesse
Owens, một vận động viên Olympic và người tiên phong trong vấn đề dân
quyền, chia sẻ: “Đánh bại bản năng tiêu cực trong mỗi con người chính là
sự khác biệt giữa chiến thắng và thất bại, và mỗi ngày đối với chúng ta là
một trận chiến.” Sự kiên trì và bền bỉ phấn đấu cho lẽ phải là yếu tố cần
thiết của một nhà lãnh đạo.
BIẾT KHI NÀO NÓI “KHÔNG”
Sự kiên cường là hữu hạn. Khi bạn là một nhà lãnh đạo và phải đối mặt
với sự chống đối mạnh mẽ, bạn cần biết khi nào nên dừng lại và chờ đợi cơ
hội khác. Nếu không, mọi sự tranh cãi sẽ biến mọi chuyện thành mớ hổ lốn
rối tinh rối mù, nó gợi chúng ta nhớ đến những cảnh chiến đấu cao trào
trong phần ba của bộ ba phim Chúa tể những chiếc nhẫn – nhiều cảnh lộn
xộn và phá hủy. Sự kiên cường phải đi liền với kiên nhẫn và chịu đựng.
Kiên nhẫn để biết thời gian và ý tưởng của bạn vẫn còn. Và chịu đựng với ý
nghĩ như một “cây cầu” kết nối bạn và cấp trên.
Mark Cuban đã biến việc kinh doanh công ty trực tuyến của ông, trang
broadcast.com, thành một tài sản kếch xù hàng tỉ đô la. Cuban, một doanh
nhân thành đạt, đã từng bị sa thải và phải ở cùng trong một căn hộ với sáu
người khác. Cuban đã ngủ trên sàn. Ngày nay ông đã thành công rực rỡ và
là ông chủ năng động của câu lạc bộ Dallas Mavericks chơi ở giải bóng rổ
nhà nghề Mỹ (NBA), bên cạnh đó ông cũng là nhà đầu tư ở rất nhiều công
ty khác. Đối với Cuban, ý tưởng chỉ là một điểm khởi đầu; “Vốn điều lệ là
nguồn vốn quan trọng nhất.” Điều đó có nghĩa chúng ta tự đầu tư kinh
doanh và buộc nó phải sinh lời.
ĐỐI XỬ CÔNG TÂM
