phần trình bày của mình: kể chuyện, vẽ tranh hay diễn kịch, ngâm thơ.
Điều bạn cần làm là thể hiện ý tưởng của mình một cách sống động, không
chỉ đơn giản là các số liệu kinh doanh mà còn cả việc liệu ý tưởng ấy có ý
nghĩa như thế nào đối với mọi người – nhân viên, khách hàng và cổ đông.
Ngoài ra, hãy chắc chắn rằng bạn ngưng 30 giây trước khi bắt đầu bài
thuyết trình để nắm bắt thực chất ý tưởng của mình. Mọi người sẽ lắng
nghe những gì bạn nói và muốn biết cái gì đang diễn ra.
TẠO ĐỒNG MINH CHO NHỮNG Ý TƯỞNG CỦA BẠN
Vinh quang luôn dành cho những kẻ viễn chinh đơn độc. Nhưng thực tế
là những kẻ viễn chinh đơn độc thường hay bị đè bẹp, vì thế bạn cần có
đồng minh. Hãy bắt đầu ươm mầm ý tưởng của bạn qua các nhân viên dưới
quyền. Hãy giành chiến thắng trong những cuộc tranh luận cũng như làm gì
đó có lợi cho họ, ví dụ như ủng hộ ý tưởng của người nào đó trong số họ.
Tạo đồng minh là cả một nghệ thuật, càng tạo được nhiều đồng minh, bạn
càng gặt hái được nhiều thành công. Và nếu đang tìm đường thăng tiến
trong chính doanh nghiệp/tổ chức của mình, bạn phải biết rằng mang mọi
người đến bên nhau là việc rất quan trọng để lãnh đạo thành công. [Chi tiết
vấn đề này sẽ được bàn thảo kỹ hơn trong chương sau].
TÁC ĐỘNG ĐẾN KHÁCH HÀNG
Với nhà quản lý cấp trung, đồng minh lớn nhất của chúng ta có lẽ là
những người mà bạn bán hàng và phục vụ – khách hàng của bạn. Nếu đưa
ra ý tưởng của bạn theo những gì khách hàng yêu cầu, bạn sẽ có cơ hội
được lắng nghe. Khi làm theo ý kiến của khách hàng, bạn trở thành người
ủng hộ của họ. Bạn đạt được điều mà bạn nghĩ và hy vọng là tốt cho mọi
người. Lý lẽ áp dụng cho khách hàng nội bộ cũng tương tự như vậy. Scott
Cook, người sáng lập hãng Intuit, nói rằng ý tưởng phần mềm kế toán
Quickbooks không đến từ “phòng nghiên cứu và phát triển”. Ngược lại, nó
