biết tính toán – đó là lỗi của người quản lý đã tuyển dụng họ. Điều đó cũng
không công bằng mà cũng chẳng hợp lý. Vậy, ai là người chịu trách nhiệm?
Dĩ nhiên là nhà quản lý! Kết quả là người nhân viên không thể làm được
việc, sai lầm thuộc về nhà quản lý. Việc lãnh đạo cấp trung đòi hỏi khả
năng cân bằng giữa công bằng và bình đẳng cũng như luôn sẵn sàng làm
việc có nguyên tắc vì lợi ích của tổ chức.
HÃY NHỚ RẰNG SỰ KIÊN TRÌ LÀ YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH
Để mang đến lợi ích cho tổ chức đòi hỏi sự kiên trì bởi vì bạn sẽ bị giằng
co bởi các thế lực bên trên và bên dưới bạn. Hãy nhớ rằng sự kiên trì là bản
chất của bạn; nó nói lên cách bạn nghĩ và làm việc. Hầu hết các nhà lãnh
đạo thành đạt, đặc biệt là lãnh đạo cấp trung đều phải đương đầu với những
nghịch cảnh. Thử thách càng lớn đòi hỏi sự kiên trì càng cao. Với mỗi
người, sự kiên trì để vượt qua những thử thách trong cuộc sống luôn không
đổi. Cách chúng ta đứng lên và đối mặt với những khó khăn thể hiện nhân
cách cũng như khả năng lãnh đạo của chúng ta. Hãy nhớ lại câu tục ngữ
Latin của Perseus, “chinh phục những kẻ chịu khuất phục” câu tục ngữ
giống như lời động viên chúng ta tiếp tục – là động lực bên trong – giúp
bạn tiến lên phía trước và biến bạn trở thành một nhà lãnh đạo mà bất cứ ai
cũng muốn theo, bây giờ và trong tương lai.
BẠN CẦN LÀM GÌ ĐỂ “UỐN MÀ KHÔNG BỊ GÃY”
Bạn cần chứng minh sự kiên trì của mình. Cuộc sống xô đẩy bạn từ
nhiều hướng khác nhau. Đôi khi nó khắc nghiệt đến nỗi làm bạn gục ngã.
Thất bại không có gì là xấu hổ cả; hãy tìm ra vấn đề của mình, khắc phục
rồi chiến đấu một lần nữa. Và khi mọi người nhận thấy điều đó, họ sẽ có
động lực noi gương bạn. Ví dụ này được sử dụng để minh họa cho khả
năng lãnh đạo cả một tổ chức của một nhà lãnh đạo cấp cao, chứ không đơn
giản chỉ là một nhà quản lý nhỏ.
