nhà hát City Opera 5 triệu đô-la khi nhà hát này rơi vào giai đoạn khủng
hoảng tài chính. Trải qua nhiều thập kỷ kể từ khi Sills bắt đầu biểu diễn
trước công chúng, giờ đây giọng hát trong trẻo và tuyệt vời của bà vẫn
được thể hiện rõ ràng trong các bản ghi âm. Lắng nghe giọng hát đó, bạn sẽ
bắt gặp hình ảnh một người phụ nữ hết sức yêu nghề và càng ngày càng
đam mê công việc của mình.
Cách lãnh đạo mà chúng ta học được từ Beverly Sills là:
Sử dụng tài năng của bạn làm bước đệm để đạt được thành công.
Nắm rõ điểm mạnh của bản thân bởi chúng có thể giúp bạn vượt qua
khó khăn.
Thúc đẩy tài năng của những người khác để đạt được những điều tốt
đẹp.
Huấn luyện viên Paul “Bear” Bryant – Paul Bryant “Gấu” (người mà
chúng ta đã gặp ở Bước 3) có ba nguyên tắc về chiến thắng. Trong số các
huấn luyện viên thành công nhất mọi thời đại, Bryant tập trung trước hết
vào việc lựa chọn các cầu thủ và huấn luyện viên phù hợp và sau đó chuẩn
bị đầy đủ cho họ cả về tinh thần lẫn thể chất, chẳng hạn như “lập kế hoạch
cho tất cả mọi thứ”. Điểm gắn kết giữa các nguyên tắc này chính là nguyên
tắc thứ hai của ông: “Hãy cố gắng nhận ra người chiến thắng. Họ có thể
đến dưới bất kỳ hình thức nào.” Cả Tim Russert và Beverly Sills đều hiểu
rất rõ điều này. Là những người sáng tạo (lần lượt là phóng viên/tác giả và
ca sĩ), cả hai người họ, cũng như Bryant, đều có cặp mắt tinh tường trong
việc tìm kiếm tài năng.
Giống như tất cả các huấn luyện viên thành công khác, Bryant rất hào
phóng với những lời khen ngợi và vị tha trước những thất bại. Tuy nhiên,
nguyên tắc này không chỉ dừng lại ở việc tán dương tài năng, mà nó còn
bao gồm cả việc xác định và bồi dưỡng tài năng đó. Các cầu thủ từng chơi
cho Bryant không phải ai cũng là siêu sao. Bryant cảm thấy rất tự hào khi
