các cầu thủ của ông luôn làm việc chăm chỉ và chơi hết mình. Trong cuốn
tự truyện của mình, ông viết: “Nếu cầu thủ của tôi chỉ đạt 75% tiêu chuẩn
nhưng chơi bóng hơn khả năng của mình đến 15%, còn cầu thủ của anh đạt
100% nhưng chỉ biết chạy loanh quanh và chơi dưới sức 15%, thì chúng tôi
có thể thắng anh bất cứ lúc nào.” Ngụ ý về cách nhìn nhận trong nguyên tắc
thứ hai của Bryant giờ đây không chỉ gói gọn trong phạm vi của sân bóng;
và đó là lý do tại sao chúng ta vẫn còn nhớ đến ông sau hai thập kỷ kể từ
trận đấu cuối cùng của ông. Nguyên tắc này trở thành phương châm mà
những ai muốn học cách lãnh đạo cũng cần phải hiểu rõ và áp dụng vào
thực tế. Trong khi phần lớn nội dung cuốn sách này tập trung vào những
yếu tố mà mỗi người cần chuẩn bị cho bản thân để có thể đứng ở vị trí lãnh
đạo, thì một phần trong đó cũng chỉ ra cách dẫn dắt những người khác. Đó
cũng chính là lý do tại sao các nhà lãnh đạo thường gặp khó khăn trong
việc tìm kiếm và tập hợp những nhân tài xung quanh mình.
Lãnh đạo đòi hỏi khả năng phát triển tài năng của những người khác,
điều này rất quan trọng bởi hai lý do. Thứ nhất, bạn cần phải chứng minh
rằng bạn biết cách lãnh đạo người khác, và thứ hai, đặt người khác vào vị
trí lãnh đạo giúp bạn có thời gian cần thiết để suy nghĩ và hành động một
cách chiến lược, điều đó sẽ dẫn dắt cấp trên cũng như nhóm của bạn làm
việc hiệu quả hơn. Cấp trên thường đánh giá cao kỹ năng này, vì thế việc
bạn thực hành nó là hết sức cần thiết để chứng minh bạn đã chuẩn bị sẵn
sàng đảm nhận vai trò quan trọng và có ý nghĩa hơn trong sự nghiệp của
mình.
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA TÀI NĂNG VÀ KỸ NĂNG
Để phát triển những người khác, hãy bắt đầu với việc học cách phân biệt
giữa tài năng và kỹ năng. Đối với vấn đề này, tôi chọn khái niệm mà
Marcus Buckingham và Curt Coffman đã sử dụng trong cuốn sách của họ,
First Break All the Rules (Tạm dịch: Trước tiên hãy phá vỡ tất cả các quy
tắc). Theo hai chuyên gia tư vấn đến từ Tổ chức Gallup, tài năng là khuynh
hướng làm một việc gì đó, còn kỹ năng là khả năng thực hiện việc đó như
