việc khác. Tuy nhiên, họ sẽ không bao giờ có được cơ hội chuyển đổi nếu
họ không được yêu cầu.
NHÌN XUYÊN SUỐT BẢN CHẤT CON NGƯỜI
John W. Gardner, cựu chính khách và là tác giả của nhiều cuốn sách về
thuật lãnh đạo, từng phát biểu: “Khi tuyển dụng nhân viên chủ chốt, chỉ có
hai phẩm chất để tìm kiếm, đó là óc phán đoán và sự tinh tế. Hầu hết các tố
chất cần thiết khác đều sẽ được bổ sung trong quá trình làm việc.” Những
cá nhân như vậy sẽ tỏa ra năng lượng và nhiệt huyết cũng như khao khát
được đóng góp và học hỏi. Đó là những người mà bạn muốn đưa vào nhóm
của mình, bởi họ chính là công tắc khởi động để các kế hoạch đi vào guồng
quay. Họ cũng là những người mà bạn muốn đào tạo cho vị trí lãnh đạo
trong tương lai. Sức mạnh của họ, kết hợp với khả năng khám phá, sẽ giúp
họ trở thành những người lý tưởng để dẫn dắt; lãnh đạo đòi hỏi sự nhiệt
tình cũng như khả năng áp dụng kiến thức của bản thân và những người
xung quanh.
Một lý do lý giải tại sao các công ty đẩy mạnh hoạt động đào tạo chéo là
vì nó đảm bảo khả năng dự phòng trong trường hợp một hoặc nhiều người
không thể làm việc; nhà quản lý có thể yên tâm khi biết rằng người khác có
thể làm thay công việc đó. Xuất phát từ quan điểm về sự phát triển, đào tạo
chéo là việc cần thiết để phát triển chuyên môn. Bằng cách học hỏi những
công việc khác nhau, bạn luôn đặt bản thân trong trạng thái tiến bộ, đồng
thời có thể mở rộng các kỹ năng và chuyên môn của mình. Hãy làm một
công việc khác như tham quan một địa điểm nào đó của đất nước, như vậy
bạn sẽ được thấy, nghe và học hỏi những điều mới mẻ. Bạn có thể muốn
quay trở lại công việc ban đầu của mình, nhưng ít nhất bạn đã thử một cái
gì đó khác, một nhiệm vụ có thể dạy bạn về các kỹ năng đáng giá hoặc giúp
