Thấy rõ triển vọng
Nhà lãnh đạo nào xem xét các vấn đề và nhìn ra được các triển vọng để
thay đổi tích cực là người mà mọi người có thể tin theo. Chúng ta muốn có
những nhà lãnh đạo động viên được mọi người tạo nên một sự khác biệt có
ý nghĩa, ngay cả khi nó có nghĩa là thực hiện những chọn lựa khó khăn.
Trong những thời điểm khó khăn, chúng ta muốn đi theo người hiểu được
tính nghiêm trọng của vấn đề nhưng vẫn có khả năng xoay xở để mọi việc
trở nên lạc quan. Đây là triển vọng khả quan đối với những nhà lãnh đạo
cấp trung, bởi vì họ thường tiếp xúc với thực tế và có thể sử dụng vốn hiểu
biết đó để xoay xở hiệu quả hơn.
Tuy sự hiện diện lãnh đạo có thể không phải là yếu tố cần thiết tuyệt đối,
theo cách nghĩ của tôi, nhưng hầu hết các nhà lãnh đạo đều biểu hiện nó
bằng cách này hay cách khác. Nó có thể là cách họ lôi cuốn người khác
tham gia đối thoại, tỏ lòng biết ơn sự đóng góp của người khác, hoặc duy
trì sự tỉnh táo khi tình hình trở nên xấu đi. Đây không phải là vấn đề những
người lãnh đạo này làm gì, mà là cách họ làm, với sự kết hợp của sức
mạnh, mục đích và thái độ xử lý công việc.
Nhà lãnh đạo có sự hiện diện chính là những người mà chúng ta muốn
theo. Đó là những nhà lãnh đạo có được sự tin tưởng của người khác. Họ
không sợ hãi khi gặp nghịch cảnh. Họ hiểu rõ bản thân mình. Họ có thể chi
phối người khác. Họ biết cách phát triển khả năng của người khác và bố trí
công việc phù hợp. Họ là những nhà lãnh đạo có khả năng dẫn dắt và sẵn
sàng nhận mức trách nhiệm cao hơn, kể cả trách nhiệm lãnh đạo toàn bộ tổ
chức.
Lãnh đạo bằng sự hiện diện cần điều gì?
Bạn cần lãnh đạo chính mình thì mới lãnh đạo được người khác. Bạn cần
hiểu rõ những ưu điểm, khuyết điểm của bản thân. Tính cách và niềm tin là
điều rất quan trọng. Bạn cũng phải đóng vai trò của một nhà lãnh đạo bằng
cách hiện diện và sẵn sàng đáp ứng. Các nhà lãnh đạo phải tỏ ra gương
