TÓM TẮT/CHỈ DẪN NHANH
T
iền đề của cuốn sách này là việc lãnh đạo cấp trên đóng vai trò quan
trọng để giúp công ty thành công. Theo đó, quan trọng là bạn phải có trách
nhiệm với những hành động của mình và trong một số trường hợp đòi hỏi
phải có trách nhiệm cao độ, đáp ứng được điều đó sẽ giúp cấp trên của bạn
lãnh đạo hiệu quả hơn. Thực tế cho thấy tất cả các lãnh đạo đều không
muốn bị ai khác lãnh đạo. Nỗi lo ngại lớn nhất của họ chính là không còn
quyền lực nữa. Một số khác cảm thấy hết sức lo lắng và bất an bởi quyền
lãnh đạo của mình đang bị đe dọa trên nhiều khía cạnh, thậm chí vị trí của
họ có thể thay đổi bất cứ lúc nào. Và đó là một nguy cơ thật sự. Những khó
khăn, trở ngại như vậy sẽ không ngăn cản được một cá nhân tìm ra cách
lãnh đạo cấp trên của mình. Hãy xem xét một số thông tin sau đây:
ĐỐI MẶT VỚI THỰC TẾ
Quản lý là vấn đề căn bản trong những điều cần biết. Là nhà lãnh đạo
cấp trung, bạn cần biết cách tạo ra cuộc tranh luận với cấp trên dựa trên
những dữ liệu có giá trị. Điều bạn cần làm bây giờ là phải xây dựng cuộc
tranh luận đó dựa trên thực tế và có giá trị càng cao càng tốt.
Tiếp tục tìm tòi. Đưa ra chứng cứ thực tế để chứng minh cho những ý
kiến của bạn. Chúng ta cần phải biết khích lệ bản thân. Các chuyên gia
báo cáo điều tra thường làm vậy khi họ tìm kiếm lý lẽ, chứng cứ để
củng cố câu chuyện của họ. Họ tìm kiếm những người có thể ủng hộ
mình cũng như những ai có thể tranh luận. Càng tìm tòi, nghiên cứu,
họ càng có nhiều cơ hội để ủng hộ hoặc bác bỏ các quan điểm của bản
thân.
Yêu cầu người khác kiểm chứng lại tiền đề đưa ra. Khi những quyết
định chính cần được xem xét lại thì sẽ là khôn ngoan nếu bạn biết cách
yêu cầu các cộng sự tin cậy của mình trở thành những người xem xét,
