đến những hậu quả đáng tiếc có thể xảy ra. Bởi đó không phải là một vấn
đề lớn với đàn ông, chúng tôi cho rằng đó cũng không phải là một vấn đề
lớn với hết thảy mọi người.
Tôi nhớ tại một buổi hẹn gặp nói chuyện, tôi đã nói với một nhóm: “Như
là một quy tắc hình thành dựa trên kinh nghiệm
, bạn sẽ muốn…”, sau đó
tôi tiếp tục bài nói chuyện của mình và vào cuối buổi, một người phụ nữ
lớn tuổi kéo tôi sang một bên và nói: “Tôi muốn chia sẻ cùng anh điều tôi
nghe thấy anh nói trong bài thuyết trình. Anh có nói đến một “nguyên tắc
hình thành dựa trên kinh nghiệm. Cái này ám chỉ đến một luật xưa cũ khi
mà đàn ông có thể đánh vợ với một thanh gỗ nhỏ hơn ngón tay cái của họ.
Tôi biết đó không phải là điều anh có ý muốn nói, và phần lớn khán giả của
anh có lẽ cũng không quen thuộc với châm ngôn đó, nhưng tôi muốn nói
với anh điều này như là một món quà của tôi dành cho anh.”
Tôi có thể nói với bạn rằng tôi đã cảm thấy sốc và biết ơn lời góp ý ấy
ngay vào thời điểm đó. Trước đó, tôi đã không suy nghĩ xem câu châm
ngôn đó có nguồn gốc từ đâu, và bây giờ tôi có ý thức không sử dụng
những câu châm ngôn mà mình không hiểu rõ nguồn gốc và các tác động
có thể có của nó lên một số khán giả.
Một điều nên nhớ là đừng cho qua những lời nhận xét này. Bạn có trách
nhiệm với các nam đồng nghiệp và, quan trọng hơn, với các nữ đồng
nghiệp của bạn là bảo đảm ngôn ngữ sử dụng trong công việc luôn luôn
mang tính tích cực, cảm thông và không làm xúc phạm người khác. Nếu
bạn cho qua những lời nhận xét như thế này, bạn đang gây ra tác hại cũng
nhiều như người nói ra những lời xúc phạm đó.
Tôi nên làm gì nếu một nam nhân viên nói điều gì đó xúc phạm trực tiếp
tới tôi?
Hãy cho anh ta biết rằng bạn cần một cuộc nói chuyện riêng tư trực tiếp
với anh ta sau khi xảy ra việc đó. Khi mặt đối mặt với anh ta, bảo với anh ta
là không bao giờ được nói với bạn như vậy lần nữa rồi hãy bỏ đi. Đừng giải
thích cho bản thân; đừng nói lý do tại sao lời nói của anh ta xúc phạm đến
