Nếu tôi muốn đưa ra đề xuất với một đồng nghiệp nam về cách để anh ta
làm một việc gì đó tốt hơn, tôi nên đưa điều đó ra bàn luận thế nào?
Tôi đề nghị là… đừng đưa ra. Khi bạn đưa ra một đề xuất như vậy, anh ta
sẽ coi đó là một lời chỉ trích và nhiều khả năng là anh ta sẽ bắt đầu tìm cách
ngầm hãm hại bạn. Tuy nhiên, nếu kết quả các hành động của anh ta ảnh
hưởng đến bạn (nghĩa là, một mục tiêu nhóm, các khoản tiền thưởng,
v.v…), bạn có hai sự lựa chọn: (1) bắt đầu phát triển một chiến lược thay
thế mà bạn có thể sử dụng hữu hiệu khi dự án đi đến điểm không thể quay
đầu lại, hoặc (2) đưa ra đề xuất về các cách mà nhóm có thể hỗ trợ cá nhân
lãnh đạo để giúp công việc của anh ta trở nên dễ dàng hơn (nhận một phần
trách nhiệm từ anh ta với sự ưng thuận của anh ta thay vì tước nó đi từ anh
ta).
Đây là phương cách mà bạn thực hiện lựa chọn thứ nhất:
Hãy xét xem mục tiêu là gì và làm việc theo quy trình ngược lại để xây
dựng chiến lược của bạn. Hãy quan sát xem dự án đang tiến triển như thế
nào và điều gì bạn nghĩ ngược lại với việc đồng nghiệp nam của bạn đang
thực hiện. Bạn sẽ làm những việc gì theo một cách khác? Vì những nguyên
do nào mà bạn nghĩ rằng dự án đang đi chệch hướng? Đó có phải là một
màn trình diễn tệ hại không? Liệu có chọn sai người thuyết phục khách
hàng hay không? Có phải bạn đang đưa ra sản phẩm hay dịch vụ không tốt
không? Thử thách nào sẽ phải đối mặt khi đi theo con đường đã được vạch
ra? Bạn sẽ làm theo một cách khác những phần việc gì? Nếu bạn tự tin với
quy trình hành động đã được vạch ra, hãy bắt đầu phát triển nó.
Xây dựng chiến lược của bạn, chiến lược dự phòng và kế hoạch triển
khai. Sau đó tìm kiếm cơ hội để chia sẻ chúng với toàn nhóm. Đừng nói:
“Tôi cảm thấy có một chút lo lắng là chúng ta đang đi về đâu cho nên tôi đã
phát triển một chiến lược mới.” Cách nói này sẽ khiến mọi người tức giận
và họ sẽ tìm cách gây khó khăn cho bạn bởi vì điều này gây bối rối cho
người đàn ông đóng vai trò lãnh đạo.
