Quốc lục địa, trùng vào thời điểm Trung Quốc đang trong giai đoạn đầu của
quá trình mở cửa nền kinh tế.
Bằng những nỗ lực không mệt mỏi trong quá trình mở rộng công ty trong
nhiều lĩnh vực khác nhau như sản xuất, đầu tư tài chính, giáo dục, thương
mại điện tử, mua bán cổ phiếu qua mạng... trong giai đoạn 1988-1998 tại
Trung Quốc, Hartcourt ngày càng lớn mạnh và trở thành một trong những
công ty niêm yết làm ăn phát đạt nhất trên sàn chứng khoán Mỹ.
Đỉnh cao của sự phát triển của Hartcourt trong giai đoạn này cũng chính là
lúc Alan Phan với tư cách là Chủ tịch và Tổng Giám đốc của Hartcourt tham
gia rất nhiều vào những hoạt động xã hội, chính trị... như ủng hộ và vận
động tranh cử Thượng Nghị Sĩ của Mỹ của vài tiểu bang.
SỤP ĐỔ VÀ MẤT TẤT CẢ TÀI SẢN
LẦN THỨ 3 TRONG CUỘC ĐỜI
TRONG BONG BÓNG DOTCOM 1999 TẠI MỸ
Đến năm 1999, Alan Phan đã thành lập được mười mấy công ty nhỏ, kinh
doanh nhiều lĩnh vực, từ giáo dục cho đến mua bán qua mạng... thuộc công
ty Hartcourt và năm 1999 cũng là lần đần tiên sau 12 năm niêm yết trên sàn
MỸ, thì giá công ty Hartcourt đạt mức gần 700 triệu đô la. Chính vì sự trăng
trưởng vốn hoá quá "nóng" đã khiến Alan Phan và Ban Giám Đốc của công
ty lạc quan và phát triển ồ ạt các mảng kinh doanh của công ty đến mức
không thể kiểm soát nổi.
"Nguy kiểm nhất với doanh nhân không phải là khỉ ở dưới đáy, mà chính khi
ở trên đỉnh vinh quang, người ta dễ quên đi nhiều thứ, dễ bị té nhất. Tham
vọng cùng những lời ca tụng, tâng bốc đã đẩy tôi đi quá xa thực tế.
Tôi kiêu căng, liều lĩnh, mất đi trọng điểm về mục tiêu công việc cũng như
đời sống cá nhân. Đó là kẻ thù tồi tệ nhất không chỉ với riêng tôi mà với rất
nhiều doanh nhân khác khi mới đạt được thành công bước đầu. Nhưng tôi
không suy nghĩ nhiều về những mất mát, và luôn tin cái gì chết đi cũng sẽ
hồi sinh." (Alan Phan)
