hơn cơ hội và rủi ro trong tương lai nền kinh tế xứ này.
SẢN PHẨM HAY DỊCH VỤ TRONG MÔ HÌNH KINH DOANH
Như một doanh nghiệp, mỗi một quốc gia đều có thế mạnh cạnh tranh và
đặc thù dân tộc trong những chủ đạo của nền kinh tế. Với yếu tố địa lý và
dân số, Singapore đã thành công khi sử dụng dịch vụ tài chánh quốc tế cho
xứ sở. Mỹ có mũi nhọn công nghệ cấp cao và thị trường tiêu thụ khủng;
trong khi Trung Quốc dựa vào mô hình sản xuất công nghiệp thông dụng
cho toàn cầu. Nhật có lợi thế của một văn hóa rất tổ chức để thâu tóm thị
trường tiêu dùng chất lượng; trong khi Ấn Độ biết lợi dụng lượng dân số có
học, biết Anh ngữ để dành phần thắng trong công nghệ phần mềm.
Việt Nam đang đổ tiền đầu tư nhiều nhất vào lãnh vực gì? Lãnh vực đó có
sản phẩm hay dịch vụ gì đặc thù hay có lợi thế cạnh tranh gì trên thương
trường quốc tế? Chúng ta đang đầu tư dàn trải và xu thời hay chuyên sâu và
bền vững? Sự lựa chọn sản phẩm và dịch vụ có thông minh và sáng tạo hay
ngu xuẩn và sao chép?
BAN QUẢN TRỊ
Hai nhân tố quan trọng của nhà lãnh đạo là kiến thức và kinh nghiệm. Kiến
thức đây không phải là bằng cấp, kiếm được từ trường lớp hay đi mua từ
chợ, mà là một dòng suy tưởng và phân tích được bổ sung hàng ngày qua
đám mây của nhân loại. Kinh nghiệm là những thành quả từ chiến trường
thực sự, thua hay thắng, bằng công sức của chính mình và đội ngũ bao
quanh.
Hai nhân tố trên sẽ giúp cho nhà lãnh đạo có một tầm nhìn xa, chính xác;
cũng như một phán đoán sắc bén hơn khi trực diện những đòi hỏi của tình
thế. Dĩ nhiên, lãnh đạo không thể đi xa hơn các nhân tài trong nhóm quản
trị; giá trị thực của toàn đội ngũ cộng hưởng sẽ là vũ khí then chốt khi lâm
trận.
Cho Việt Nam, ban quản trị kinh tế của chúng ta có hội tụ được những người
giỏi nhất về kiến thức và kinh nghiệm để điều hành? Lãnh đạo có đủ tự tin
