huống thông thường. Việc tìm giải pháp và khả năng xử lý sẽ quyết định kết
quả tối hậu.
Những vấn nạn thường gặp khi làm chả một doanh nghiệp thay vì đi làm
công có thể tóm lược như sau:
DOANH NGHIỆP PHẢI TỰ ĐIỀU HÀNH
Theo định nghĩa của tôi, một doanh nghiệp đứng nghĩa và lý tưởng là một tổ
chức tự điều hành, tự tăng trưởng, tự sinh lợi mà không cần đến chủ. Sau
một thời gian khởi nghiệp và nuôi dưỡng, người, sáng lập doanh nghiệp có
thể rời bỏ tổ chức mà không phương hại đến hoạt động. Như vậy mới là đạt
được mục tiêu tối hậu: sự tự do. Nếu phải ôm lấy công ty suốt ngày dù
không còn động lực hay ý thích, thì thực ra bạn đã tạo cho mình một “công
việc”, không phải một “doanh nghiệp”.
Do đó, bạn phải cố gắng từ ngày đầu, tạo một tổ chức, từ nhân sự đến cơ sở
và phương thức quản trị, sao cho vai trò điều hành trực tiếp của bạn càng
ngày càng trở nên không cần thiết. Bạn phải làm sao để sản phẩm công ty tự
tiếp thị bằng thương hiệu, công nghệ hay hệ thống. Khi Microsoft tự điều
hành, Bill Gates mới có “tự do” để đi làm từ thiện như đam mê sau này.
LUÔN LUÔN PHẢI LÊN KẾ HOẠCH
Hãy nhớ câu nói của một doanh nhân nổi tiếng,” Công ty bạn không thể vĩ
đại trừ khi nó tự vĩ đại mà không cần bạn – Your company can’t be great
unless it’s great without you. “Khi bạn làm việc cho một công ty, phần lớn
họ đã có sẵn một kế hoạch kinh doanh tổng thể và đã tạo được những cơ chế
vận hành hữu hiệu. Ở những công ty lớn đa quốc, kế hoạch là nhóm chuyên
gia làm nghiên khảo về đủ mọi vấn đề và đề nghị giải pháp lên cấp trên.
Người chủ doanh nghiệp thường vấp ngã và làm những quyết định kém cỏi
vì thiếu thì giờ cũng như chuyên viên để lên kế hoạch. Tầm nhìn bị giới hạn
tạo ra những lạc quan vô lối vì thiếu sót một kế hoạch kinh doanh bài bản
khi khởi nghiệp. Họ thường đổ lỗi cho việc thiếu tiền để đốt ngắn nhu cầu
tối ưu này.
