Sau khi bắt tay vào việc, chủ doanh nghiệp nhỏ thường không có nguồn lực
để điều nghiên các công nghệ đột phá, cách làm sáng tạo của những đối thủ,
sự thay đổi về ý thích của người tiêu dùng…nên kế hoạch điều chỉnh các
hoạt động của công ty gần như không có. Dựa vào thành công của những
chiến thuật trong quá khứ không bảo đảm cho hiệu năng bền vững sau này.
Sự tụt hậu sẽ lần hồi lan toả.
Jim Rohn có phán,” Nếu bạn không thiết lập kế hoạch cho mình, bạn sẽ làm
theo kế hoạch của người khác. Và đoán thử kế hoạch đó như thế nào:
KHÔNG CÓ GÌ CẢ– If you don’t design your own plan, chances are you’ll
fall into someone else’s plan. And guess what they have planned for you?
Nothing.”
LUÔN LUÔN PHẢI CHĂM CHÚ VÀO MỤC TIÊU
Mỗi ngày, khi ngồi vào bàn làm việc, bạn phải bỏ hết thì giờ làm cho xong
những việc đã giao phó, với mục tiêu đã định rõ từ người chủ. Ngay cả CEO
của một công ty đại chúng lớn cũng phải chăm chú vào mục tiêu sao cho lợi
nhuận quý này, năm này đạt chuẩn để cổ phiếu không tụt giá và ban quản lý
bị cho thôi việc.
Áp lực “focus” này sẽ không đè nặng trên vai người chủ doanh nghiệp, nhất
là khi ông bà ta đã kiếm được một chút positive cash flow (dòng tiền lưu
chuyển dương). Đây là thời điểm mà quản lý doanh nghiệp hay thả nổi và
chạy theo những bầy đàn của lợi nhuận siêu tốc, vài sĩ diện hão và các đầu
cơ mạo hiểm. Tóm lại, khi công ty sẽ đối mặt với nhiều rủ ro nhất trong
nguy cơ tụt hậu.
Để tránh tình huống nguy hiểm này, chủ doanh nghiệp phải chăm chú vào
những chuyện có thể là nhàm chán trong hoạt động hàng ngày: xây dựng
thương hiệu, gia tăng giá trị của sản phẩm, tìm kênh tiếp thị mới, cải tiến cơ
chế, sàng lọc nhân tài hay gây thêm quỹ vốn, tạo sức mạnh mới cho tài
chánh…
