1- CHUYÊN SÂU VÀ TẬP TRUNG:
Như ngọn laser, anh dồn tất cả nguồn lực vào việc phát triển Thiên Long
suốt 30 năm qua. Không bầy đàn, không chạy theo những sở đoản thời
thượng như BDS, chứng khoán, khoáng sản hay phá rừng làm thủy điện…
Tôi chắc là anh đã không thiếu cơ hội; nhưng anh vẫn tha thiết với sản phẩm
cốt lõi của công ty. Anh liên tục xây dựng kiến thức về ngành nghề qua học
hỏi, tìm tòi cũng như kinh nghiệm, thắng và thua.
2. TẦM NHÌN ĐA QUỐC:
Ngay trong lần gặp đầu, anh đã rất thú vị khi hỏi tôi về thị trường viết bút ở
Mỹ và Trung Quốc. Anh có nói về ao ước đem sản phẩm Thiên Long xuất
khẩu, qua các thị trường nhỏ khác. Anh biết là biên giới quốc gia không
nghĩa lý gì trên một thương trường toàn diện.
3. KỸ NĂNG VƯỢT KHÓ:
Tôi tin chắc là trong 30 năm qua, Thiên Long đã phải vượt qua nhiều trận
bão ở nhiều cấp độ khác nhau. Cái khôn ngoan cùng may mắn, thấu hiểu cái
cơ trong nguy, cái kiên nhẫn đợi thời…phải là một đặc tính, nếu không bẩm
sinh, thì chắc đã được tôi luyện rất vững vàng trong con người anh Thọ.
4. SÁNG TẠO:
Để phát triển một công ty như Thiên Long, kiên nhẫn và chịu đựng chưa đủ.
Sự phát triển bền vững để xây thương hiệu và thị phần, cũng như mạng lưới
đại lý, đòi hỏi một nỗ lực sáng tạo của toàn thể nhân viên. Muốn vậy, người
lãnh đạo phải luôn làm một tấm gương sáng và truyền đạt sự đam mê của
mình, ít nhất là cho nhóm quản trị.
5. BIẾT MÌNH BIẾT NGƯỜI:
Tôi nghĩ là anh phải thuộc nằm lòng chiến thuật của Tôn Tử. Đối diện với
bao đối thủ cạnh tranh trong nước, cũng như hàng nhập khẩu, sản phẩm
Thiên Long vẫn chiếm lĩnh được 60% thị trường bút viết tại Việt Nam. Anh
