còn đủ bản lãnh để đem chuông đi đánh xứ người, đặc biệt là Trung Quốc,
với thế trận khá phức tạp cho mọi tay chơi.
6. QUẢN LÝ RỦI RO:
Trong suy thoái hiện tại của thị trường chính ở nội địa, Thiên Long vẫn có
một lợi nhuận ấn tượng là 111 tỷ VN đồng với 300 tỷ doanh thu. Mọi nhà
đầu tư chuyên nghiệp đều nhìn vào báo cáo tài chánh hàng quý hàng năm để
đánh giá kỹ năng quản lý rủi ro của ban quản trị. Đánh giá của các phụ tá
của tôi về Thiên Long là khá ổn định.
7. LUI LẠI KHI CẦN:
Khi giao lại chức Tổng Giám Đốc cho người mới, anh Thọ đã biết sửa soạn
một kế nghiệp lâu dài và bền vững cho Thiên Long. Đó là sự khiêm tốn cần
thiết của người lãnh đạo, biết lùi để một dòng máu mới thay đổi và tiến bộ.
Không nghĩ mình là đỉnh cao phải ôm quyền hành và quyền lợi đến khi tắt
thở, anh Thọ đã kéo dài tuổi thọ của Thiên Long thêm nhiều thế hệ.
Một doanh nhân trẻ hỏi tôi tại một hội thảo là tôi có tiếc nuối điều gì trong
sự nghiệp kinh doanh. Tôi nhắc anh một câu nói của Michael LaBoeuf,
“Waste your money and you’re only out of money, but waste your time and
you ve lost a part of your life” (“Phung phí tiền bạc thì chỉ mất tiềm
nhưng phung phí thời gian thì bạn đã mất một phần đời”). Vì muốn
kiếm tiền nhanh, chúng ta sẵn sàng đốt giai đoạn bằng cách tìm những con
đường tắt.
Nhưng qua trải nghiệm của Cổ Gia Thọ, chúng ta cần một thời gian rất dài,
có khi cả một đòi người, để hoàn tất một sự nghiệp, một thương hiệu, một
tác phẩm, một di sản.... Thời gian mà chúng ta tưởng đã “đốt” được lại là
những phung phí trên bình diện khác. Tôi đã mất rất nhiều cơ hội (thực sự,
là thời gian) vì những con đường tắt lười biếng này.
Bài để tham khảo thêm:
