CỔ GIA THỌ, NGƯỜI THẦY VỀ QUẢN TRỊ
Nếu bạn không có thì giờ để làm cho đúng, bao giờ bạn mới có thì giờ để
làm lại?( If you don’t have time to do it right, when will you have time to do
it over?)
John Wooden
Trong những lần đầu đến Việt Nam, khoảng 1993 gì đó, tôi gặp anh Cổ Gia
Thọ. Trẻ, hiền lành bề ngoài…nhưng ai cũng thấy bên trong là một doanh
nhân sắc sảo, cần cù và quyết tâm. Vị trí của chúng tôi trên thương trường
có rất nhiều cách biệt: tôi là Chủ Tịch Công Ty Hartcourt Pen, vừa hoàn tất
một nhà máy sản xuất đủ loại bút viết và văn phòng phẩm ở Quảng Đông
với kinh phí 12 triệu USD, trang thiết bị từ Mỹ, Thụy Sĩ và Đức. Anh có
một xưởng làm viết ở Chợ Lớn, phần lớn là dây chuyền thủ công nội hóa,
doanh thu chắc cũng khiêm tốn như mẫu mã của sản phẩm anh đưa chúng
tôi coi. Tôi đoán trong lòng anh lúc đó, anh chỉ ao ước công ty gia đình
Thiên Long một ngày nào đó, lớn bằng nửa Hartcourt Pen.
Đến 2003, 10 năm sau, thì vị trí trên thương trường của 2 công ty cũng rất
khác biệt. Hartcourt Pen gặp khó khăn về nợ xấu và thị trường xuất khẩu, bị
ngân hàng tịch thâu và phát mãi. Thiên Long phát triển ngoạn mục và sửa
soạn niêm yết trên sàn. Khi tôi đọc về Thiên Long trên các báo cáo của quỹ,
tôi tiếc thầm là sao mình không có một Cổ Gia Thọ để lãnh đạo Hartcourt
Pen?
Tôi không quen thân với anh Thọ để biết nhiều hơn về anh, ngoài những gì
đọc và nghe qua mạng công chúng. Tôi không biết là anh có bằng MBA hay
kinh tế gì không, nhưng Thiên Long là một trường hợp kinh điển của một
doanh nghiệp hoạt động bài bản, theo đúng mọi quy luật để thành công trên
thương trường. Anh Thọ là một lãnh đạo đúng nghĩa để chúng ta ghi nhận
và bắt chước. Với các doanh nhân trẻ, tôi hy vọng là bài học của Cổ Gia Thọ
sẽ ấn tượng sâu đậm vào tư duy và hành động trong mọi lựa chọn hàng ngày.
Góc nhìn của tôi về cá tính kinh doanh của anh Thọ (có thể là phiến diện vì
chỉ mới gặp lại anh sau gần 20 năm) là như thế này:
