vượt bão. Tới 1995, thời gian đó coi như tương đối tôi đã vật lại được, có
một công ty lên sàn Mỹ nhưng vẫn chưa đi tới đâu. Tôi phải ngồi lại để suy
nghĩ về tất cả mọi thứ để tìm ra một hướng đi mới. Đó là thời điểm Internet
bắt đầu bùng nổ ở Mỹ. Lúc đó tôi suy nghĩ nếu mình làm internet thì cơ hội
đột phá sẽ mạnh hơn. Và một lý do nữa vì tất cả mọi người đều là những tay
chơi mới trong trò chơi internet này, chưa ai biết nhiều về nó, nên sẽ không
có những lợi thế cạnh tranh lâu đời để bị thua thiệt. Và tôi suy nghĩ thêm, tại
Mỹ, toàn những cao thủ, nên sự cạnh tranh sẽ khốc liệt hơn. Thế là tôi lại
khăn gói đi sang Tàu. Vì Trung Quốc thị trường mới mở, còn mới mẻ, và tôi
cũng làm ăn ở đó nhiều năm, cũng có chút kinh nghiệm. Tôi dời nhà sang
Hồng Kông, sau đó là Thượng Hải, làm một công ty chuyên về IT – công
nghệ thông tin ở Tàu. Lúc đó có thể nói, tôi là một trong những người vừa
có tiền, vừa có căn bản và những mối quan hệ bên Mỹ, được người Tàu rất
kính nể. Do đó, tôi xây được Harcourt lên thành công ty IT hàng đầu ở
Trung Quốc . Năm 1999, 5 năm sau, Hartcourt đạt thị giá gần 7 trăm triệu đô
la trên thị trường chứng khoán Mỹ. Đó là một trong những cách tư duy để
thay đổi và khi thay đổi, dám chấp nhận hành xử theo suy nghĩ của mình thì
sự thành công hay thất bại sẽ rất ấn tượng.
Tức là từ những cột mốc vượt bão như thế ông mới rút ra được kinh nghiệm
rằng phải thay đổi tư duy thì mới thích ứng được hoàn cảnh mới, mới dẫn
đến thành công được?
TS. Alan Phan: Đó là điều kiện tiên quyết. Không có thay đổi tư duy, thì
vẫn phải trì trệ trong đống bùn, đợi chờ phép lạ.
Thế còn những yếu tố quan trọng tiếp theo là những yếu tố nào thưa ông?
TS. Alan Phan: Tiếp theo là sự sáng tạo. Tức là phải dám suy nghĩ khác
người, phải dám đi vào lề trái. Phải tập họp những anh em, những bạn trẻ để
cùng đi với nhau. Không thể làm theo một quy tắc A, B, C, D... Đây là lúc
phải suy nghĩ, đúc kết, phân tích tình hình và quan trọng hơn hết, là phải
hành động. Không thể cứ ngồi suy nghĩ mãi. Đương nhiên, khi hành, động
