Chương 3: Làm Sao Có Thể Tiến Về Phía
Trước Khi Bạn Không Biết Phải Đi
Đường Nào?
Đánh giá sức mạnh kinh doanh hiện tại của bạn
Nê ́u một đứa tre ̉ lại gần bạn và nói, “Con cảm thấy không kho ̉e,” bạn
ho ̉i lại, “Con đau ở đâu?” Đứa tre ̉ sẽ nói cho bạn biê ́t (ở đầu, bụng, cô ̉
họng, chân – bất cứ chỗ nào) và bạn bắt đầu ti ̀m cách làm dịu cơn đau cho
nó. Vậy tại sao người ta không biê ́t làm điều tương tự với công việc kinh
doanh của mi ̀nh?
Nê ́u doanh nghiệp hoặc công việc của họ “cảm thấy không kho ̉e”, một
là họ chă ̉ng làm gi ̀ cả, hai là họ tiê ́p tục thực hiện nhiều hơn những gi ̀
mi ̀nh đang thực hiện với hy vọng cải thiện đươ ̣c ti ̀nh hi ̀nh, du ̀ cho
những việc làm đó là căn nguyên của mọi rắc rối ngay tư ̀ đầu.
Vấn đề ở chỗ, họ không biê ́t doanh nghiệp của mi ̀nh đang thành
công/thất bại là vi ̀ đâu. Họ không biê ́t tự đặt ra cho mi ̀nh những câu ho ̉i
phu ̀ hơ ̣p, bởi họ cũng chă ̉ng biê ́t ho ̉i gi ̀ cho đúng.
Bước đầu tiên trong việc xác định phương hướng và vươ ̣t qua những
vu ̀ng nước xoáy trong kinh doanh là phải biê ́t chính xác ưu điểm và
khuyê ́t điểm của mi ̀nh, và nó can hệ ra sao với đối thủ cạnh tranh. Vậy mà,
hầu như chă ̉ng có ai làm ăn kinh doanh tiê ́n hành bước phân tích chiê ́n
lươ ̣c này. Và số người làm công ăn lương biê ́t xây dựng chiê ́n lươ ̣c phát
triển sự nghiệp cho mi ̀nh thậm chí còn ít hơn. Bạn không thể nào có đươ ̣c
những thành quả cao nhất mà bạn kiê ́m ti ̀m, nê ́u bạn không nắm ro ̃ thê ́
mạnh và hạn chê ́ trong doanh nghiệp của mi ̀nh. Vi ̀ vậy, việc đầu tiên bạn
cần làm là ti ̀m hiểu chỗ đứng hiện tại của mi ̀nh, sau đó xác định những gi ̀
bạn cần tập trung để đê ́n đươ ̣c nơi mi ̀nh muốn.
Chương này sẽ hướng dẫn bạn cách đánh giá những điểm mạnh và điểm
yê ́u của doanh nghiệp, nhă ̀m xác định nền tảng của sự thành công hoặc
chưa thành công trong thời điểm hiện tại.
Dưới đây là 50 câu ho ̉i. Chỉ cần trả lời những câu ho ̉i này, bạn sẽ hiểu
