Chìa khóa để trở thành nhà quản lý giỏi
Trở thành nhà quản lý là mục đích thăng tiến của rất nhiều
người và cũng được coi là một mốc quan trọng trên con đường sự
nghiệp. Nhưng quản lý là một công việc đặc biệt khó, và trở thành
người quản lý giỏi lại càng khó.
Trong một doanh nghiệp, có ba vai trò quan trọng mà chủ doanh
nghiệp phải đảm nhiệm: Chủ doanh nghiệp, Nhà quản lý và Nhà
chuyên môn. Trong ba vai trò này, Nhà quản lý có đặc thù là trung
gian giữa Chủ doanh nghiệp và Nhà chuyên môn, điều này khiến
Nhà quản lý dễ rơi vào nhiều cái “bẫy” hơn cả.
Những cái “bẫy” Nhà quản lý hay mắc phải là: đồng nhất tầm
nhìn, mục tiêu của Chủ doanh nghiệp với tầm nhìn, mục tiêu của
chính mình hoặc coi nhiệm vụ của mình là thực thi tầm nhìn, mục
tiêu của Chủ doanh nghiệp; sa lầy vào công việc chuyên môn; đặt
nhầm trọng tâm quản lý vào con người thay vì các hệ thống, quy
trình; nhận thức không đúng về các chiến lược mà Nhà quản lý
cần xây dựng… Vậy, làm thế nào để khắc phục những ngộ nhận
về quản lý đó và trở thành Nhà quản lý xuất sắc?
Gerber đã quan sát được và đưa vào cuốn sách EMyth: Để xây
dựng doanh nghiệp hiệu quả, đó là: Hầu hết các doanh nghiệp nhỏ
đều khởi đầu với một vài “chuyên gia” – những người có khả năng
đặc biệt và yêu thích một lĩnh vực nào đó, chẳng hạn như người lập
trình máy tính, thợ máy, nhạc sỹ hay luật sư.
Khi lên kế hoạch phát triển sự nghiệp của mình, những người này
thường “lái” doanh nghiệp theo hướng ưu tiên tối đa cho công việc
chuyên môn, mặc kệ những khía cạnh khác của kinh doanh. Thiếu
