lực phi thường đáng khen ngợi. Nhưng thật điên rồ, bởi nó chỉ
khiến bạn nhanh chóng kiệt sức mà thôi. Gerber đương nhiên không
tán thành điều đó, điều quan trọng nhất là xây dựng doanh
nghiệp thành một hệ thống khoa học.
Có quá nhiều doanh nghiệp hoạt động phụ thuộc gần như hoàn
toàn vào người chủ, đến mức họ nghĩ rằng: nếu mình không có
mặt ở đây, thì chắc chắn mọi công việc sẽ ngưng trệ. Và phương
pháp để xây dựng một hệ thống hợp lý: đó là phải có những miêu tả,
chỉ dẫn thật chi tiết, chính xác cho các khâu, các thành phần cấu
thành doanh nghiệp.
Gerber sẽ làm bạn có đôi chút thất vọng, vì ông không hề viết
cuốn sách theo hướng “cầm tay chỉ đường”, ông chỉ đưa ra những
quan sát, đánh giá và phương pháp chung. Có lẽ điều này là có chủ ý,
bởi mỗi doanh nghiệp đều có những đặc thù, có mục tiêu hoạt động
và định hướng riêng, áp dụng nó như thế nào để tồn tại, sinh lời và
phát triển – việc đó nằm ở mỗi người tiếp nhận cuốn sách mà
thôi!
Với kinh nghiệm có được sau nhiều năm tư vấn về quản trị cho
hàng chục ngàn doanh nghiệp nhỏ, làm việc với rất nhiều Nhà quản
lý, Michael Gerber sẽ giúp chúng ta giải đáp câu hỏi trên trong Để trở
thành Nhà quản lý hiệu quả. Ông dẫn dắt người đọc qua một hành
trình đầy thú vị, bất ngờ để khám phá cách thức trở thành một Nhà
quản lý xuất sắc. Trong hành trình này, một Nhà quản lý cần tìm
lại tầm nhìn của chính mình, định nghĩa lại công việc quản lý, xác
định Mục đích chính, Mục tiêu chiến lược và xây dựng các chiến
lược về tổ chức, nhân sự, marketing… Đây là một hành trình đầy
thử thách nhưng đích đến của nó xứng đáng với mọi nỗ lực, cố
gắng. Những chỉ dẫn cuốn sách đem lại không chỉ cần thiết cho
các Nhà quản lý mà còn cho bất cứ ai muốn thành đạt trong cuộc
sống.
