“Tham vọng và nỗi sợ là hai yếu tố thôi thúc Hoàng đế Ai Cập
xây nên Kim tự tháp”, tôi nói với Jack. “Tham vọng và nỗi sợ liên hệ
mật thiết, tạo thành động lực buộc Nhà quản lý phải thể hiện mình
trong công việc. Trong suốt lịch sử thế giới, chúng luôn là động lực
thúc đẩy con người.”
“Đó là lý do tại sao bước đầu tiên trong việc định nghĩa lại công
việc của một Nhà quản lý là hiểu và chấp nhận sự thật rằng tham
vọng và nỗi sợ luôn tràn ngập trong mọi tổ chức anh đã và sẽ tham gia
– bao gồm cả tổ chức E‐Myth, Jack ạ. Cho đến khi anh thay đổi
được thực tế đó và ý thức đầy đủ trách nhiệm với cuộc đời mình
bằng cách giải phóng cho tinh thần anh tự do, không bị chi phối
bởi tôi, ông chủ hiện tại của anh hay những ông chủ khác sau này. Chỉ
khi nào anh trở thành ông chủ của chính mình, chỉ khi nào anh cảm
thấy đủ dũng cảm để gánh vác trách nhiệm bằng chính tầm nhìn
của mình, chỉ tới khi nào anh đối mặt với nỗi sợ và tham vọng và
hiểu được vai trò của chúng; chỉ tới khi đó, mới không có gì có thể
thay đổi được anh. Anh cần trả lời câu hỏi: Nguồn gốc của nỗi sợ
và tham vọng là gì?
“Thật dễ dàng” Jack nói. “Nỗi sợ thường trực trong tôi từ khi tôi là
một đứa trẻ. Tôi lây nỗi sợ tài chính bấp bênh của mẹ tôi và nỗi sợ bị
thất nghiệp của cha tôi từ rất sớm. “Sự nghiệp là tất cả những gì
con có. Đừng đánh mất sự nghiệp.” Cha tôi thường nói vậy. Triết lý
này ám ảnh tôi suốt cuộc đời.”
“Nhưng tôi chưa bao giờ nghĩ rằng mình là người tham vọng cho
tới khi nhận được công việc thực sự đầu tiên. Cảm giác được ai đó
cần đến khiến tôi thấy như đã được đền đáp gấp đôi những gì
tôi đã làm được! Tất nhiên, tôi xứng đáng với những điều đó. Và dù
thật đau đớn, tôi đã từ bỏ công việc tôi yêu thích để có được một vị trí
hấp dẫn hơn.”
