3. ĐỊNH NGHĨA LẠI CÔNG VIỆC CỦA
MỘT NHÀ QUẢN LÝ
Nhìn những hiện tượng quen thuộc bằng con mắt mới
lạ có thể tạo ra năng lượng mới và biến mọi việc thành có
thể.
― CHARLES HANDY ― The Age of Unreason
Nhận ra những ngộ nhận trong quản lý và động lực của hầu hết
các Nhà quản lý là một bước tích cực để trở thành Nhà quản lý hiệu
quả. Tuy nhiên, bắt tay vào hành động và định nghĩa lại những công
việc cần làm thường là bước khó khăn nhất. Các nguyên tắc sau
đây sẽ giúp anh thoát khỏi sự phụ thuộc vào
Chủ doanh nghiệp, và hình thành phong cách của một Nhà quản lý
hiệu quả, từ đó tăng cường ảnh hưởng của mình tới những người xung
quanh. Tôi gọi chúng là Bảy nguyên tắc quản lý độc lập. Đó là:
1. Biết mình muốn gì.
2. Biết mình có quyền theo đuổi điều mình muốn.
3. Mọi mục tiêu đều do chính mình đặt ra.
4. Nếu anh không thể quản lý bản thân, anh không thể quản lý bất
cứ cái gì.
5. Không có những câu trả lời đơn giản, chỉ có câu hỏi phức tạp.
6. Trước khi mọi việc trở nên tốt đẹp hơn thì nó sẽ trở nên tồi tệ
hơn.
