thế. Tầm nhìn của Chủ doanh nghiệp trở thành mục đích sống của
mọi thành viên trong doanh nghiệp.”
Jack để tôi nói hết quan điểm của mình trước khi anh đặt câu hỏi.
“Thế cũng tốt. Nhưng làm thế nào nếu chính tôi cũng không
biết mình cần gì?”
“Nếu điều Nhà quản lý muốn chỉ là phản ánh những mong
muốn của Chủ doanh nghiệp, và trở thành mệnh lệnh từ cấp trên
xuống thì phải nói rằng Nhà quản lý đã không còn thực sự tồn tại!
Cuộc đời anh ta hoàn toàn trở thành tấm gương phản chiếu, và
trong hầu hết các trường hợp, đó là sự phản chiếu “yếu ớt”, kỳ
vọng của mọi người đối với anh ta.”
“Anh có thể bế tắc vì không biết mình muốn gì,” tôi tiếp tục.
“Và có thể anh sẽ phải mất một khoảng thời gian để nhận ra mình
muốn gì. Nhưng cho tới lúc đó, anh sẽ không cảm thấy công việc dễ
chịu hơn, không cảm thấy quản lý dễ dàng hơn, hay hứng thú với
công việc hơn. Để phát triển tài năng của mình, chứ không phải chỉ là
công cụ thực hiện tham vọng của ai đó, mọi Nhà quản lý cần học
cách làm thế nào để hòa hợp chứ không phải sao chép tham vọng
của Chủ doanh nghiệp. Và cách duy nhất để thực hiện được điều
này là theo đuổi tham vọng của chính mình.”
***
Tôi bảo Jack nhìn lại cuộc sống của mình và chỉ ra những điều
anh thực sự muốn.
“Ngoài việc muốn trở thành một Nhà quản lý, tôi luôn mơ ước
được học tại trường Đại học Stanford,” anh trả lời.
“Và anh đã làm được,” tôi khích lệ. “Anh có tầm nhìn, anh có ước
mơ thi đỗ Đại học Stanford. Anh đã lựa chọn bước tiếp theo của cuộc
