7. Các nguyên tắc này phải trở thành các nguyên tắc sống còn.
Bảy nguyên tắc quản lý độc lập
Nguyên tắc 1: Biết mình muốn gì.
Ăn trưa xong, Jack và tôi lái xe về văn phòng. Trên đường đi,
Jack hỏi tôi về sự khác biệt giữa tầm nhìn của Chủ doanh nghiệp với
việc thực thi tầm nhìn đó của tổ chức.
“Một Chủ doanh nghiệp thực sự là người luôn trăn trở về tầm
nhìn của mình. Anh ta biết mình muốn gì và không từ bỏ cho tới
khi đạt được điều đó. Nhưng nếu Nhà quản lý chỉ biết thực hiện
tầm nhìn của Chủ doanh nghiệp thì đó chỉ là sự dập khuôn tệ hại
những gì Chủ doanh nghiệp muốn. Do tầm nhìn của “Hoàng đế”
được truyền đạt xuống nhiều cấp khác nhau trong doanh nghiệp
nên nó ngày càng bị phản ánh sai lệch và giảm bớt tầm quan trọng.
Nhà quản lý không có quyền lựa chọn tầm nhìn, mà buộc phải thực
thi nó. Ngay khi tầm nhìn xuất hiện thì công việc cần làm cũng
xuất hiện. Nghĩa là dù Nhà quản lý không biết chắc chắn mình
cần làm gì thì anh ta vẫn phải thực hiện công việc bằng mọi giá.
Cấp trên của anh đang chờ đợi kết quả. “Hoàng đế” đang chờ đợi
kết quả. Mọi người đều đang chờ đợi bất cứ ai thực thi tầm nhìn
của “Hoàng đế”.
“Nhà quản lý thực hiện nhiệm vụ duy nhất anh ta có thể làm:
biến tầm nhìn của Chủ doanh nghiệp thành nghĩa vụ của mình
bằng cách: làm việc chăm chỉ gấp đôi bình thường. Bằng cách
khích lệ nhân viên của mình làm việc gấp hai lần. Bằng cách làm
việc đến kiệt sức. Bằng cách xóa bỏ kế hoạch này và lập lại kế
hoạch khác. Bằng cách làm mọi thứ để đạt được kỳ vọng – những cơn
đam mê bốc đồng của “Hoàng đế”. Không có gì quan trọng hơn
