đời mình là biến ước mơ đó thành sự thực; anh đã quyết định phải
làm gì để đạt được thành công; anh thực hiện những công việc lên kế
hoạch từ trước; anh vượt qua những chuỗi cảm xúc nhất thời như tức
giận, chán nản, mệt mỏi, nghi ngờ, lúng túng và cuối cùng anh đã
tốt nghiệp Đại học Stanford.
“Anh có thể áp dụng cùng một quy trình như vậy để theo đuổi
tầm nhìn của “Hoàng đế”. Điểm khác biệt duy nhất là nếu anh
hoàn thành quy trình này độc lập với tầm nhìn của “Hoàng đế”, thì
anh sẽ sở hữu nó. Mọi kinh nghiệm, kỹ năng tích lũy được trong quá
trình đó sẽ thuộc về chính anh. Đó là kinh nghiệm của anh, kỹ năng
của anh, sự chuyển biến trong anh. Thông qua quá trình này, anh
thiết lập tầm nhìn mới của chính mình.”
“Jack, anh thấy không, bằng cách tự trở thành Hoàng đế của
chính mình, tạo ra tầm nhìn cho chính mình, và biết rõ mình
muốn gì trước khi nghĩ xem Chủ doanh nghiệp muốn gì, anh đã tự
giải phóng mình khỏi những trói buộc, những ám ảnh bởi tầm nhìn
của Chủ doanh nghiệp. Anh đã bước được những bước đầu tiên để
trở thành một người thành công, thỏa mãn, độc lập.
“Nói cách khác, Jack,” tôi nhấn mạnh: “Trách nhiệm của mỗi
Nhà quản lý là phải trở thành một nguồn lực mạnh mẽ cho cuộc
sống của bản thân bằng cách tự trở thành Hoàng đế của chính
mình.”
Tôi dừng xe lại, và hỏi Jack một câu hóc búa.
“Vậy, anh đã tốt nghiệp Đại học Stanford, đã có được vị trí anh ao
ướ
c tại một trung tâm thương mại lớn, có cuộc sống gia đình hạnh
phúc, rồi trở lại Hạt Sonoma, làm việc tại E-Myth.”
“Tuy nhiên, dù có như vậy, Jack, anh có thấy những thành công
đó chỉ là các mốc ban đầu trong cái gọi là “cuộc sống của Jack”
