được điều đó?”
“Tôi cũng nghĩ vậy…”, Jack đáp.
Tôi tiếp tục, “Anh có thấy rằng nếu anh không biết rõ những
điều mình muốn, và điều anh muốn không đủ lớn để anh dồn
tất cả tâm sức thực hiện thì anh sẽ luôn luôn là mục tiêu mở cho
tầm nhìn cũng như cho mục tiêu của bất cứ ai? Con người ai cũng
cần mục tiêu để theo đuổi. Nếu không làm chủ được chính mình,
con người dễ dàng bị phân tán bởi niềm tin sai lệch rằng họ có thể
sống dựa vào mục đích của người khác. Nhưng điều đó không
đúng.”
“Chính anh cũng đã trải nghiệm điều này. Cái cảm giác bức bối
anh không thể miêu tả nổi chính là cảm giác bất lực, không thành
công, không thỏa mãn. Anh đã rơi vào cái bẫy của Nhà quản lý tại
công ty này, cũng như ở bất kỳ nơi nào khác. Và hậu quả thì khôn
lường. Nhà quản lý dễ rơi vào bẫy này do thiếu trách nhiệm trong
việc tự đặt ra mục đích, tầm nhìn của chính mình, cuộc sống. Trong
trường hợp của anh, anh tìm thấy một mục đích tại E‐Myth mà anh
sẵn lòng coi như mục đích của mình. Sau đó, anh tiếp tục làm việc
như một anh lính trung thành, cống hiến hết mình cho mục tiêu
của EMyth, cho mục tiêu của tôi như thể đó là mục tiêu của anh vậy.
Anh bảo vệ, chiến đấu chống lại kẻ thù trong những trận chiến
không phải do anh gây ra, và luôn giành chiến thắng về cho E-
Myth, cho tầm nhìn của doanh nghiệp, và cho tôi. Tôi cảm ơn anh
về điều đó. Nhưng rắc rối duy nhất là sau khi anh đạt được
những điều này, một ngày nào đó, nếu may mắn, anh sẽ tỉnh dậy
bên chiếc bàn làm việc hoặc trong cuộc họp, hoặc trong lúc lái xe tới
chỗ làm và tự hỏi mình: “Tôi là ai? Tôi đang ở đâu? Chuyện gì xảy ra
vậy?””
“Ông nói đúng,” Jack buồn bã thừa nhận.
