đó chính là điều anh cần tìm kiếm. Nguồn sức mạnh của Chủ
doanh nghiệp bắt nguồn từ lòng ham muốn vô tận đạt được những
gì anh ta muốn. Nếu ham muốn của anh chỉ phản ánh ham
muốn của người khác, chứ không thực sự là của anh, thì mục tiêu của
anh cũng sẽ phản chiếu điều đó. Để trải nghiệm đầy đủ tầm quan
trọng của nguồn sức mạnh, mỗi người phải có nguồn sức mạnh
riêng của chính mình sinh ra từ lòng ham muốn. Tuy nhiên, hai
phạm trù nguồn sức mạnh và lòng ham muốn lại thường gắn bó
chặt chẽ với nhau. Nếu thiếu lòng ham muốn, nguồn sức mạnh sẽ
chỉ uổng phí trong các hoạt động vô bổ, theo đuổi những tham vọng
nhỏ bé. Còn nếu thiếu nguồn sức mạnh, lòng ham muốn sẽ uể
oải, mất hết sức sống, chẳng đi tới đâu.”
“Nguồn lực để theo đuổi mục tiêu của anh chỉ có hạn, vì vậy nếu
anh cố gắng phân tán sự tập trung cho hai ham muốn (của người
khác và của chính anh) thì nguồn lực để thực hiện cả hai ham muốn
đó đều sẽ bị thu hẹp. Điều này chứng tỏ rằng:
“Nếu không theo đuổi mục tiêu của chính mình mà chỉ thực hiện
mục tiêu của người khác, anh sẽ không bao giờ khai thác hết tiềm
năng của mình, không bao giờ đạt được mục tiêu của chính mình.”
“Ông vẫn chưa trả lời câu hỏi của tôi,” Jack nói. “Tôi phải làm thế
nào với tầm nhìn của ông, và niềm đam mê của tôi với tầm nhìn
đó? Có phải ý ông là tôi nên từ bỏ niềm đam mê của tôi với tầm
nhìn đó?”
“Không. Vì chừng nào anh còn làm việc tại E-Myth, anh vẫn cần
giữ tầm nhìn của tôi trong tâm trí. Nhưng anh cần tự hỏi mình:
“Liệu tầm nhìn của Michael Gerber có giúp tôi thực hiện mục tiêu
của mình hay không? Hơn thế nữa, liệu tầm nhìn của Michael
Gerber có làm tăng giá trị cho mục tiêu của tôi không, hay không hề
ăn nhập gì?”
