làm là một tập hợp các việc cần làm, chứ không phân loại các việc đó
vào một trong ba vai trò riêng biệt.”
“Và bởi không phân biệt các nhiệm vụ này nên chúng ta cũng
không phân loại nổi nhiệm vụ nào quan trọng hơn nhiệm vụ nào,
nghĩa là chúng ta không chọn lựa công việc theo tính chất, theo giá
trị đích thực nó đóng góp vào tầm nhìn của ta. Điều đó có nghĩa là
chúng ta chưa tạo được hệ thống tiêu chuẩn để quản lý chính chúng
ta trong công việc hàng ngày.”
“Để quản lý chính mình với tư cách là một Nhà quản lý và là một
Nhà chuyên môn, anh cần nghĩ đến các tiêu chuẩn để thực hiện
công việc sao cho nó phục vụ tầm nhìn, mục tiêu của anh.”
“Trong trường hợp là một Nhà chuyên môn, có hai mục tiêu cần
ư
u tiên là mục tiêu, tầm nhìn riêng của Nhà chuyên môn; mục tiêu,
tầm nhìn của Nhà quản lý.”
“Trong trường hợp là một Nhà quản lý, cũng có hai mục tiêu cần
ư
u tiên: mục tiêu, tầm nhìn riêng của Nhà quản lý; cũng như mục
tiêu, tầm nhìn của Chủ doanh nghiệp và công ty anh ta làm việc.”
“Tầm nhìn riêng của Nhà quản lý và tầm nhìn riêng của Nhà
chuyên môn trong trường hợp này giống nhau như hai phần trong
con người. Và vai trò của Doanh nhân sẽ tham gia ở đây.”
“Vai trò Chủ doanh nghiệp (Doanh nhân) là nhân tố thứ ba trong
mối quan hệ ba chiều này. Chủ doanh nghiệp tạo ra tầm nhìn và
nguồn sức mạnh, trong khi Nhà quản lý và Nhà chuyên môn thực
hiện chức năng của mình. Chúng ta sẽ bàn nhiều hơn tới công việc
mà mỗi vai trò này đảm nhận trong phần sau.”
“Chúng ta cần nhận thức rõ ràng vai trò của Chủ doanh nghiệp,
Nhà quản lý và Nhà chuyên môn trong cả việc hoàn thành hay phá
