8. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC
Trong nghệ thuật Martial, người ta thường nói: “Hãy
đưa nó vào kiểm chứng”, với nghĩa là hãy đưa lý thuyết
vào cuộc sống thực tế để trải nghiệm.
― RICHARD STROZZI HECKLER ― The Anatomy of Change
Ba ngày trôi qua kể từ sau cuộc nói chuyện giữa tôi và Jack về
Mục đích chính của Nhà quản lý hiệu quả. Jack tới nhà tôi để bàn về
Mục tiêu chiến lược của Nhà quản lý hiệu quả. Trời đã hửng nắng,
quang đãng, từ cửa sổ phòng làm việc ở nhà tôi có thể trông thấy
những ngọn đồi xanh tuyệt đẹp ở Sonoma.
Jack tới và bắt đầu câu chuyện ngay.
“Tôi đã nghĩ rất nhiều về cuộc nói chuyện lần trước giữa
chúng ta, và tôi đã hiểu được thế nào là tự nhận thức. Tôi rất
muốn xem điều đó ăn khớp thế nào với những gì chúng ta sắp
nói đây. Theo tôi, vấn đề tự nhận thức và vấn đề xây dựng doanh
nghiệp thành công không tương thích lắm với nhau.”
Tôi thích thú trả lời câu hỏi hóc búa đó của Jack.
“Bước đầu tiên để hiểu được Mục tiêu chiến lược là phải nhớ
rằng nó được hình thành từ Mục đích chính. Nếu không có tầm
nhìn rõ ràng cho cuộc sống, anh sẽ không có tiêu chuẩn để đánh giá
mình với vai trò Nhà quản lý, không có tiêu chí để đánh giá doanh
nghiệp anh đang làm việc – hoặc doanh nghiệp anh định tham gia –
có hoạt động hiệu quả hay không. Tuy nhiên, dù Mục đích chính của
anh mạnh mẽ tới đâu đi chăng nữa, mà doanh nghiệp anh đang làm
việc không phù hợp với nó, anh sẽ không bao giờ cảm thấy hạnh
