cực vẫn chưa thể hiện khả năng sử dụng tốt nguồn vốn và đầu hàng trước
một miếng bánh béo bở hơn. Do đó, bạn sẽ có một vị thế hoàn hảo để kiểm
soát tiến triển của công ty khởi nghiệp đó và đánh giá xem liệu nó có dẫn dắt
các chỉ số quan trọng đi đúng hướng hay không và từ đó đưa ra lời đề nghị
sáp nhập thuyết phục vào thời điểm thích hợp.
Kiểm soát thấp, động lực cao
Như chúng ta đã thấy trong chương Chiến lược (Chương 2), đầu tư mang lại
mức độ kiểm soát thấp nhất. Với vai trò là một nhà đầu tư, có thể bạn sẽ sở
hữu dưới 49% của công ty khởi nghiệp. Bạn có thể được trao một ghế trong
ban giám đốc, nhưng ngay cả trong trường hợp đó thì ảnh hưởng của bạn lên
định hướng của công ty khởi nghiệp cũng sẽ bị giới hạn. Do đó, tiềm năng
tăng trưởng lợi nhuận của bạn cũng bị giới hạn theo.
Trái lại, đầu tư đem lại động lực tối đa. So với việc ươm tạo từ bên trong và
mua lại thì khoản đầu tư của bạn ít tốn kém hơn và cũng ít rủi ro hơn rất
nhiều. Xét cho cùng, nhóm đổi mới, năng lực, và hồ sơ của nhóm đã được
được thiết lập. Bạn có nhiều bằng chứng làm cơ sở để đưa ra quyết định của
mình. Đồng thời, bạn cũng có cơ hội để leo lên một tên lửa – và nạp thêm
nhiên liệu vào bình – ngay khi nó sắp phóng lên. Có thể tên lửa chưa bay lên
nhưng toàn bộ hệ thống đều đã “sẵn sàng”.
Tháng 5 năm 2012, Rakutan – nhà bán lẻ trực tuyến lớn nhất Nhật Bản đã
đặt ván cược tương tự vào Pinterest, khi đơn vị này dẫn đầu vòng cấp vốn C
trị giá 100 triệu đô-la, bao gồm các đối thủ như Andreessen Horowitz,
Bessemer Venture Partners, và FirstMark Capital. Pinterest là một đối thủ
với sức mạnh tiềm ẩn to lớn có thể gây tổn hại nghiêm trọng cho các nhà
bán lẻ trực tuyến. Không giống như một cửa hàng trực tuyến, Pinterest thúc
đẩy người dùng mua hàng khi đang tìm kiếm trong thời gian rảnh rỗi. Hơn
nữa, CEO Hiroshi Mikitani của Rakutan cho biết, thông qua giá trị giải trí
không giới hạn, Pinterest có khả năng khôi phục lại những khách hàng đã bỏ
đi và làm tái sinh những sản phẩm đang hấp hối, đồng thời hứa hẹn trở thành
