Chương 12
DÒNG CHẢY ĐỔI MỚI
T
rong các chương trước, chúng ta đã đề cập đến các khía cạnh triết lý, cấu
trúc và quy trình của việc vận hành công ty đổi mới tinh gọn. Tuy nhiên,
việc tạo ra một dòng chảy đổi mới để có thể đạt được thành công lớn lại là
một thách thức. Bạn cần phải có những nguồn ý tưởng ổn định phù hợp với
những xu thế kinh doanh thịnh hành. Thông tin chi tiết về những xu thế này
được cung cấp bởi mạng lưới những nhà đầu tư thiên thần, nhà tăng tốc khởi
nghiệp, nhà đầu tư mạo hiểm và doanh nhân của các công ty đổi mới cũng
như chính những thông tin và chuyên môn của những nhà đổi mới này. Nếu
chỉ có một trong số 1.000 ý tưởng có cơ hội thành công thì bạn phải lựa
chọn ra mục tiêu cho mình từ hàng nghìn ý tưởng triển vọng. Đó là một con
số lớn nhưng không hề vượt quá tầm với. Ngay cả một công ty đổi mới nhỏ
cũng có thể làm được điều này thì một công ty đổi mới lớn hơn dĩ nhiên
cũng có thể chọn lọc được từ số lượng ý tưởng lớn hơn.
Quy mô ban đầu của một công ty đổi mới phụ thuộc vào phương tiện và ưu
tiên của doanh nghiệp. Hầu hết các công ty chỉ có khả năng tài trợ vốn cho
một hoạt động kinh doanh khiêm tốn trong khi các hoạt động khác cũng sẽ
đủ khả năng hình thành và được vận hành với quy mô hoàn thiện. Chúng tôi
nghĩ rằng việc bắt đầu từ quy mô nhỏ và phát triển dần lên có ý nghĩa khi
công ty đổi mới bắt đầu đem lại các kết quả thành công.
Tuy nhiên, bất kể quy mô khởi nghiệp của bạn là gì thì việc tạo ra luồng ý
tưởng cũng sẽ là một thách thức. Bạn sẽ cần phải cân nhắc hàng nghìn cơ
hội chắc chắn trước khi tìm thấy một cơ hội có thể bùng nổ. Dưới đây là một
kế hoạch cho việc phát triển khả năng đó. Bản thân các ý tưởng có thể đến
